文档介绍：财务部综合管理考核办法综合管理考核指标: 一、财务部对市场营销部考核表(标准分 100 分) 序号指标满分得分方法备注 1 营业日报、月报及业务处、合作营业厅月报表的填制与上报 20 每填错一次报表扣分,延误报表时限扣 2 分,直至本项得分为零。 1、日报上报时限为次日 12时 2、月报上报时限为次月 3 日前。 2 有价卡类进销存月报表及库存实物的管理 5 每填错一项数据扣分, 延误报表时限扣 2分, 账实不符扣 2 分,直至本项得分为零。 1、月报上报时限为次月 3 日前。 2、月初编报库存盘点表。 3 手机进销存月报表及库存实物的管理 5 每填错一项数据扣分, 延误报表时限扣2分, 账实不符扣 2 分,直至本项得分为零。 1、月报上报时限为次月 3 日前。 2、月初编报库存盘点表。 4 支付代理商代理费明细表 20 每填错一项数据扣 1 分,直至本项得分为零。 5 计费综合营账出账报表 25 每填错一项报表扣 2分, 延误报表时限扣 5 分,直至本项得分为零。于次月 4 日前上报各类报表 6 各类统计报表 10 每延误报表一次扣 2 分,直至本项得分为零。 1、一类报表及调查表于次月 2 日前上报。 2、二类报表于次月 10 日前上报。 3、季报、中报于次月 2 日前上报。 4、经营分析于次月 8 日前上报。 7 营业人员交接时涉及实物移交要填报交接书 5 交接手续不完善或实物交接不清扣 2 分, 直至本项得分为零。 8 合同的管理 5 发现合同无汇签单, 管理不完善,扣1分, 直至本项得分为零。随时抽查 9 固定资产及发票的管理 5 发现账簿登记不及时, 账实不符扣 1分, 直至本项得分为零。随时抽查二、财务部对综合业务销售部考核表(标准分 100 分) 序号指标满分得分方法备注 1 有价卡类进销存月报表及库存实物的管理 10 每填错一项数据扣分, 延误报表时限扣 2 分,直至本项得分为零。 1、于次月 3 日前上报各类报表。 2、月初编制库存盘点表。 2 各类收入及电路租费等业务报表的上报 15 每填错一项数据扣分, 延误报表时限扣 2 分,直至本项得分为零。于次月 4 日前上报各类报表。 3 支付代理商代理费明细表 20 每填错一项数据扣 2 分,直至本项得分为零。 4 各类统计报表 20 每延误或填错报表一次扣 2 分,直至本项得分为零。 1、一类报表及调查表于次月 2 日前上报。 2、二类报表于次月 10 日前上报。 3、季报、中报于次月2 日前上报。 4、经营分析于次月 8 日前上报。 5 公话、商话备查账及库存的管理 15 发现账簿登记不及时, 账实不符扣 2分, 直至本项得分为零。随时抽查 6 合同的管理 10 发现合同无汇签单, 管理不完善,扣1分, 直至本项得分为零。随时抽查 7 固定资产及发票的管理 10 发现账簿登记不及时, 账实不符扣 1分, 直至本项得分为零。随时抽查三、财务部对网络建设部考核表(标准分 100 分) 序号指标满分得分方法备注 1 工程物资的管理、月库存盘点表的上报 30 每填错一项数据扣分, 延误报表时限扣5 分,直至本项得分为零。于次月 4 日前上报各类报表。 2 付款确认及合同的管理 30 发现付款与工程进度不符,或合同管理不完善扣