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注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》分析题特效训练
第 1 题(分析题)(每题 分) 题目分类:第三部分涉及《工程项目组织与管理》的内容> 第一章工程项目进度管理>
某工程项目合同工期为89天,网络进度计划如图3-1 -1所示,其中,B、E、K、I 四项工作均为土方工程,需安排同一台土方施工机械先后顺序施工,土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3,土方综合单价为18元/m3,合同约定,土方工程量減少不超出原估算工程量的20%时,按原约定价格计价;减少量超出20%时,全部土方工程量按19元/m3计价。
在工程按计划进行16天后,业主要求取消K项工作,施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后,咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间,如表3-1-1所示。[2009年真题]
按照上图所示的网络进度计划,顺序完成B—E—K—I工作,施工机械在现场的闲置时间为多少天?
第 2 题(分析题)(每题 分) 题目分类:第三部分涉及《工程项目组织与管理》的内容> 第一章工程项目进度管理>
某工程项目合同工期为89天,网络进度计划如图3-1 -1所示,其中,B、E、K、I 四项工作均为土方工程,需安排同一台土方施工机械先后顺序施工,土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3,土方综合单价为18元/m3,合同约定,土方工程量減少不超出原估算工程量的20%时,按原约定价格计价;减少量超出20%时,全部土方工程量按19元/m3计价。
在工程按计划进行16天后,业主要求取消K项工作,施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后,咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间,如表3-1-1所示。[2009年真题]
取消K工作后,土方工程的总费用应为多少?
第 3 题(分析题)(每题 分) 题目分类:第三部分涉及《工程项目组织与管理》的内容> 第一章工程项目进度管理>
某工程项目合同工期为89天,网络进度计划如图3-1 -1所示,其中,B、E、K、I 四项工作均为土方工程,需安排同一台土方施工机械先后顺序施工,土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3,土方综合单价为18元/m3,合同约定,土方工程量減少不超出原估算工程量的20%时,按原约定价格计价;减少量超出20%时,全部土方工程量按19元/m3计价。
在工程按计划进行16天后,业主要求取消K项工作,施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后,咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间,如表3-1-1所示。[2009年真题]
取消K工作后,网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?
第 4 题(分析题)(每题 分) 题目分类:第三部分涉及《工程项目组织与管理》的内容> 第一章工程项目进度管理>
某工程项目合同工期为89天,网络进度计划如图3-1 -1所示,其中,B、E、K、I 四项工作均为土方工程,需安排同一台土方施工机械先后顺序施工,土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3,土方综合单价为18元/m3,合同约定,土方工程量減少不超出原估算工程量的20%时,按原约定价格计价;减少量超出20%时,全部土方工程量按19元/m3计价。
在工程按计划进行16天后,业主要求取消K项工作,施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后,咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间,如表3-1-1所示。[2009年真题]
根据咨询工程师的估算,在E工作和F工作按计划完成后,该项目的期望工期为多少天?给出计算过程和理由。
第 1 题(分析题)(每题 分) 题目分类:第三部分涉及《工程项目组织与管理》的内容> 第一章工程项目进度管理>
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1 -3所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。
为有效控制工程质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1-2。[2008年真题]
计算该项目的质量事故损失量的期望值。
第 2 题(分析题)(每题 分) 题目分类:第三部分涉及《工程项目组织与管理》的内容> 第一章工程项目进度管理>
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1 -3所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。
为有效控制工程质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1-2。[2008年真题]
图3-1-3中,B、C、