文档介绍：（绩效考核）工厂考核指
标
20XX 年 XX 月
直属壹厂:
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核
权重
责任人
按期
交付
率
产量339万台
1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考
1、
技术部协助生产部落实每款产品工时定额；
品质
装配生产效率提高20% ,交
2、
成立KPO推行小组，改造生产线，改进工装夹具；
从6月份开始生产效率未提咼20%扣
10%
陈嘉乐
指标
货及时率达95%
3、
坚持不配套不生产的原则；
5分，交货及时率未达95%扣5分
黄瑞征
1、
完善工时定额；2•推行KPO改善体系；
成本
百兀产值呆料W %;百兀
1、
合理安排生产计划，按照JIT的管理模式，严格控制生产计划和
按年底盘点实际结果考核，每项未达
10%
陈嘉乐
控制
产值库存W %;
物料发放
目标扣5分
黄瑞征
1、
设备工程部加强维修；
产能
2、
严格实施改造设备计划；
从6月份开始生产线产能未达到日产
陈嘉乐
提升
产能达到6万台/日产
3、
自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；
6万台扣10分
10%
黄瑞征
4、
强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。
工厂
绩效考核的实施
1、
和各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任
未实行绩效考核扣 5分;实施效果不
5%
金雷
管理
务，提咼工作业绩
佳，上级领导不满意扣5分
工厂
1、成立工厂安全委员会，具体实施安全防范工作；
2、开展员工
有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5
无重大安全事故
5%
金雷
安全
培训，提冋安全意识
分
颖承考核指标
考核
目标
实施策略
考核标准
考核
责任人
指标
权重
销售
力兀
1、内部订单和各工厂及时沟通
每低于目标1%扣10分，每超过目标
35%
左联
收入
2、资金落实的计划性、及时性。
1%加 8 分
利润

1、定额管理的准确性，责任到人。
每低于目标1%扣10分，每超过目标
30%
左联
指标
1%加 8 分
成品
95%
1、产品质量保证，从产品设计时就开始抓
每低于目标1%扣10分，每超过目标
20%
左联
合格
2、加强培训及管理
1%加 8 分
率
按期
90%
1、加强沟通，严格管理提高计划的严肃性及生产管理的效率。
每低于目标1%扣10分、，每超过目标
15%
左联
交付
1%加 8 分
率
直属五厂
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核
权重
责任人
生产
98%
1、生产部根据工厂综合产能及订单情况，制定合理的主生产计划。
1、完成生产计划得满分，母超额完成
计划
2、生产部根据主生产计划，结合产能下达外协、外购计划；
计划1%加2分。每降低1%扣10分，
15%
生产部
完成
3、严格执行生产计划，对生产异常情况及时处理，且制订生产计
扌扣完为止。
及各部
率
划的考核制度。
门
4、每月生产情况及时总结分析。
人均
人均产值32万/年
1、制订措施、减员增效。
1、完成计划得满分，每超额完成 1
效率
2、产品现有问题整改完善产品质量。
万加5分。
15%
生产部
3、按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检杳，保证生产顺
2、没有完成计划产值，每少完成 1
技术部
利进行。
万扣10分，扣完为止。
品质部
4、保证来料数量、质量。
5、进行工艺改进，采用半自动控制夹具和工装提高劳动生产率
费用
预算内
1、各费用责任人根据2005年产品预测，按月做关联费用预算。
1、总费用控制于预算之内，加满分；
控制
2、财务部收集汇总各部门预算且进行核算调整。
费用低于预算标准1%加2分；每超
15%
各
3、将最终确定的费用预算发放致各关联部门，由各部门负责人按
过2%之上扣2分
部
预算严格