文档介绍：直属一厂:^按时交货率100%1、严抓计划的严肃性和执行率,完善生产计划考核制度。2、强化数据管理,统数据链。统计口径,建立真实、准确、及时、完整的目标生产效率成本控制工厂管理及时到货率99%IS09000年审一次通过进料批次合格率丽~%装配一次合格率98%一次交货合格率95%%工时定额提升5%—工时利用率$80%材料成本达成率100%%人工、制造、管理费用控制在预算内。$80%3、 对供应商进行评审,帮助供应商提高产量,确保供货的及时性。4、 各车间严格按计划进行均衡生产。5、制订设备维护保养维修计划,按计划实施。保证设备正常运转。1、完善质量管理体系,根据IS09000推进计划逐项落实。2、完善质量考核制度,建立品质专题例会制度。3、 活动,每月确定主题,责任到组(人),提高效果。4、 制定纠正预防措施,责任到人。5、顾客投诉在24小时内回复。1、 开展合理化建议活动,引进新工艺和新材料,降低材料成本。2、 推行短拉生产,使用半自动工装,提高劳动效率。3、 对现有产品工时定额进行修订,对每月工时进行分析、调整定额。1、 每月召开经营分析会,实施限额控制费用。2、 推行JTT理念,控制库存和新增呆斜的产生,及时消化原有呆料。3、 依生产需要招聘人员,合理排产,控制人员,提高劳动效率。4、 合理安排高峰期生产,确保自制零部件生产不发外加工。1、 重新修订各类管理制度,补充和完善现行制度的不足部分。2、 各职能部门对本部门所发制度每月不少于2次的监督检查。3、 推行各级管理人员每月写工作体会和交流,建立学****型团队。蔡志伟貝E胥福顺李健王金杨金川陶崇朝杨金川李翠莲蔡志伟各部门经理蔡志伟各部门经理各部门4、 完善绩效考核体系,分解工厂年度绩效指标至各部门。5、 采用自培和请进等方式,年培训计划完成率>95%。经理方远T艺改善1、 定置、定动作、定包装规范。2、 导入IE手法,简化生产工艺,减少不合理浪费。各部门经理杨金川工厂安全(含)级以上0起;(含)~10级<15起;无火灾、无重大盗窃。1、 完善安全消防组织机构。2、 组织1~2次消防演****3、 坚持每天巡查消防设施。王金鹏方远方远电机厂年度规划资料考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人产品开发新产品开发完成95%以上1、 按客户要求的时间、数量、品种交付样机,按客户提出的性能达到要求2、 新增串激电机设计工程师2名,交流电机设计师2名,技术具备全年开发新产品100款的能力及时率未达98%扣10分;成功率未达90%扣10分20%杨文敏质量体系通过IS09001认证1、 建立专门小组'完善质量体系文件2、 建立完整的品质管理体系10月份未通过IS09001认证扣5分5%杨文敏质量目标质量目标达成率1、小组,开展TQM活动,月月跟踪产品质重,持续改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求成品批次合格率未到90%扣5分;成品抽检合格率未达到98%扣5分;成品退货率超过2%扣5分15%陈嘉乐杨文敏财务预算编制年度财务预算,获得通过1、按总部要求制订规范统一的财务预算报告3月份前未通过扣5分5%金雷经济效效力完成财务预算目标1、加强成本、费用控制管理,实施限额发料和费用定额管理,严格执行预算>月月分析检杳预算实施情况以审计内控部、财务部核准预算结果为准,每项未完成扣5分15%金雷品质指标装配生产效率提高20%,交货及时率达95%1、 技术部协助生产部落实每款产品工时定额;2、 成立KPO推行小组,改造生产线,改进工装夹具;从6月份开始生产效率未提高20%扣5分,交货及时率未达95%扣510%陈嘉乐黄瑞征3、坚持不配套不生产的原则;1、完善工时定额;;%;%;1、合理安排生产计划,按照JTT的管理模式,严格控制生产计划和物料发放按年底盘点实际结果考核,每项未达目标扣5分10%陈嘉乐黄瑞征产能提升产能达到6万台/日产1、 设备工程部加强维修;2、 严格实施改造设备计划;3、 自行设计适用高效的简易工装夹具,提高工装系数;4、 强化TPM日常保养工作;改造闲置设备,增加工装系数。从6月份开始生产线产能未达到日产6万台扣10分10%陈嘉乐黄瑞征工厂管理绩效考核的实施1、与各部门及员工签订绩效考核协议,增强责任感,明确工作任务,提高工作业绩未实行绩效考核扣5分;实施效果不佳,上级领导不满意扣5分5%金雷工厂安全无重大安全事故1、 成立工厂安全委员会,具体实施安全防范工作;2、 开展员工培训'提高安全意识有死亡事故或有1-