文档介绍：煤炭运输方案
煤炭运输方案
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煤炭运输方案
服务xx
我企业将以优质的服务来保证本次供煤的实施。
质量保证：我企业坚持“用户至上，信誉第一”的原则，保证所供混煤吻合
中化近代环保企
各种可能出现的风险进行科学评估，保证设施装载、道路运输、卸车等作业可以顺利展开，以此成立本方案的可操作性；
4)高效迅速性:由于这批设施的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，
因此调动最适用的设施、人员，结合我企业操作近似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效达成运输任务。
运输方案设计依据
设施技术参数；
当前国内最先进的运输装备和技术手段；
中华人民共和国颁发的现行相关行业标准及规范；
近似项目的成功经验。
运输组织方案
运输组织设计
为了安全、优质、准时达成设施运输，成立特意的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部执行权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，保证大件设施在运输作业过程中处于受控状态。
◆运输作业组织举措
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为了安全、优质、准时达成设施运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部执行权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，保证设施在运输作业过程中处于受控状态。
项目部指定专人担当部门经理。
运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。详尽分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。
◆运输部组织结构图如下：
◆部门职责
部门经理
负责审批技术方案及其余计划；
对施工人员、机械设施、原材料、工艺技术、作业环境、资本等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家查收规范和合同规定的要求；
组织相关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；
按合同要求或施工规范实时组织查验和质量评定，准时向项目部通知工程质量、进展状况；
组织平衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防备因衔接不好而造成质量问题发生；
负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；
对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。
部门副经理
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协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理执行各项职权。
部门工程师
协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查