文档介绍：内部控制制度企业管理论文(共 2339 字) 一、现代化的管理必然产生内部控制制度企业要跟上时代的发展,需要一套完整的内部控制制度, 这是企业内部必须制定的制度。随着企业不断发展壮大,企业的资金越来越雄厚, 人员越来越多, 市场越来越大。这时企业要不断调整, 设置新的机构、招聘新的员工, 提高财务管理水平。如果不这样做,企业就不能很好的控制资金、人员等, 使企业的发展受到阻碍, 甚至出现危机。建立现代企业制度要求企业加强内部控制制度,企业管理要更加严格, 改革传统的管理模式, 通过管理创新, 经过一段相当长的时间,实现现代企业管理。二、内部控制的意义在现代化企业中,内部控制十分重要,相当于人体的中枢神经系统,企业通过这种内在机制调节和制约经营活动,实现自我管理、自我促进。内部控制的健全与否关系到一个企业的生死存亡经营。具体讲, 企业内部控制的意义主要有以下几方面: (一) 使会计信息真实、准确内部控制可以有效地监督会计信息的采集企业的经营活动的信息是否全面, 归类是否正确, 记录是否准确, 汇总是否有遗漏, 及时发现不真实的情况, 并立即纠正, 使会计信息真实、准确。(二) 有效地防范和化解风险企业要防患于未然, 当风险未出现时, 企业必须提前预防, 当各类风险降临时,要善于控制,这样企业才能生存发展。作为企业管理的中枢环节内部控制, 能防范企业风险, 将它们化解于无形。它通过评估可能存在的企业风险, 发现企业经营薄弱环节, 有针对性改进这些环节, 在企业的各种风险刚刚产生时就消灭它们,达到企业风险防范的目的。(三) 保证财产安全,合理利用资源内部控制健全完善后, 能够有效地监督财产的收入和支出, 制约物资的购进和使用, 合理、安全地使用财产物资, 减少各种浪费,降低企业成本。(四) 帮助企业经营,取得好的效果会计、业务等各部门都制定了各自的规划,内部控制通过分析他们提供的规划实施情况, 了解各部门的现状, 合理安排其工作, 从而使各部门形成一个系统, 在工作中互相帮助、互相配合, 依靠团队的力量实现企业的经营目标。监督各个部门的工作, 考核各个部门的业绩, 根据业绩的好坏进行合理的奖惩,提高员工的工作积极性,开发他们的潜在能力, 使企业在较短时间内取得较好的效果。三、建立并有效实施内部控制制度的措施要建立、修正和维护企业的内部控制制度,在现代企业管理中,应从以下三个方面考虑: (一) 营造有利于内部控制的环境第一,企业领导必须转变观念,具有创造性。 1. 企业管理总是在一定的环境中进行的,而环境是不断变化的,因此, 企业管理的方式包括内部控制也要随着环境的变化而变化; 2. 企业管理的主要对象是人,人是具有主观能动性和感情的,企业领导在制定内部控制制度时必须要发挥创造性,使内部控制制度与具体的管理对象相结合, 能调动员工的积极性, 提高员工的认同感。 3. 企业领导要以身作则, 一方面借助内部控制加强管理,同时领导要自觉遵守这些内控制度, 带动其他人员开展内部控制。第二,建立合理的组织机构, 做到责权分明, 使组织机构中的每个部门、每个人都能切实担负起自己的责任。一旦出现偏差就能及时纠正, 保证内控职能得以有效的实现。第三,借助审计改进内部控制制度。会计资料提供了大部分的管理信息, 会计资料的真实程度决定着管理信息的真实程度。因此, 要专门选定一个