文档介绍：生产团队建设方案
生产团队建设方案
生产团队建设方案
生产团队建设方案
生产团队建设方案
没有一支好的团队，公司就会成为人心涣散，更谈不上公司的展开
与的进步；没有一支好的团队，公司所上情下达、下情上达，促使彼此间认识；能够除去职工心里的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，进而形成优异的工作氛围。
生产团队建设方案
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交流的力量，是不可置疑的。存心见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是交流不够的表现。只需我们加强交流，出现问题总会有解决的方法。
过去工作中，xx-xx人与人之间、工序与工序之间、xx-xx与公司其他部门之间交流缺乏，结果致使出现问题后不能第一时间获得解
决。为了改变这种现状，此后生产营运过程中，xx-xx在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导职工进行工作的汇报及问题的汇总；部门经理、工序主管根据职工的工作情况，和职工进行工作交流、生活交流，使彼此之间获得认识，进而增进彼此之间的感情。
因此，为了更好地进行xx-xx的团队建设，xx-xx内部需保持团队内部上下、左右各样交流渠道的通畅，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的展开创建“人和”的环境。
五、用好鼓励体制，不断激发职工进步。
在查核过程中，要坚持公正公正的原那么；做到年度查核和月查核联合起来。查核结果要实时向职工进行反响，帮助他们寻找自己缺乏和团队目标的差距，进而激发职工不断改进工作品质，提高工作效率。
无规矩不可方圆，制度的建设能够标准团队的工作展开，以形成一个共同的工作目标。制度分为2类：平时制度、会议制度。
1、平时考勤制度：目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出
勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将查核结果与
下月初进行通告。
2、会议考勤制度：目的是议论解决工作中的问题和提供学****平台。
经过组织会议，发现优异人才。
生产团队建设方案
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在此后生产营运过程中，xx-xx发现优异人才时，应给他鼓励的考
核以及培
训指导，同时向公司介绍人才。
一个优异的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应
把自己的职业规划跟团队业绩相联合。公司不是老板的，而是一个
团队的.。我们应当采取有效的举措，抓好团队建设，凝集团队的力
量，推动公司不断向前展开
以上是xx-xx就怎样加强团队建设的几点方案。
xx-xxxx年的工作目标是争创公司先进集体、争创先进个人。
xx-xx
年8月6日
团队建设方案xx-09-2315:27|#2楼
年作为德林公司“管理年”的深入之年﹑攻坚之年以及面对新产
区年末投产运行的紧迫局势，红岩煤矿按照“人为本德治企共和-
谐”公司经营理念，加速团队建设的步伐，全矿上下同心戮力坚决
步伐共同迎接挑战，在成长奋进中誓将红岩煤矿打造成一支特别能
吃苦特别能战斗高标准严要求的钢铁团队，为建设标准化现代型能
源公司做好人才储蓄。
在公司领导的关心指导以及矿领导带头奋进中红岩煤矿各项工作已
逐步步入正规：各部门协调有序，保质高效的达成各项任务，新产
区建设循规蹈矩进行中，这是全体成员共同努力的结果。但看到可
喜成绩的同时亦不能忽略缺乏之处，各项工作应当防微杜渐，防患
于未然。现阶段团队建设还存在着诸多问题，主要表现在：
制度建设滞后，缺乏卓有成效的规章制度；现有一些制度停留在书面，在履行过程中难以落实；
生产团队建设方案
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组织构造不健全，人员体系不完善：现行很多中层管理职位缺
失，高层与基层人员缺少必要衔接，需要经过团队填补中层管理人
员留下的空缺、战胜信息传达的障碍；
部门之间分工不明确，权责体系模糊，职工缺乏凝集力、团结性不强、合作程度不高；
学****氛围不浓重，学****培训形式化严重，对培训效果缺乏追踪反响体制﹔学用联合短缺，理论和实践脱钩现象突出；
团队活动缺乏、职工业余生活单一，致使整体团队意识不够、工作热情不够，严重影响着大家的办事效率，以及平时工作的正常展开。
现有交流渠道单一，缺少非正式的交流时机，领导无法真切认识基层人员思想改动，无形中加剧人才流失；
职工普遍存在作风松散，思想懈怠，责随意识观点薄弱，对团队建设的重要性缺乏深刻认识；