文档介绍：进度控制措施
主讲人：王建玉
江苏省常州建设高等职业技术学校
进度控制措施
1
2
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4
5
进度控制的方法
事前事中与事后控制
进度控制要点
进度控制措施
进度控制流程
进
进度控制措施
主讲人：王建玉
江苏省常州建设高等职业技术学校
进度控制措施
1
2
3
4
5
进度控制的方法
事前事中与事后控制
进度控制要点
进度控制措施
进度控制流程
进度控制方法
规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。
控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。
协调：协调各有关单位之间的进度关系。
事前事中与事后控制
凡是与工程项目实施有关的所有的工作，都要对其进度做出计划安排，都应纳入项目进度计划，包括进度计划、年度和月（季）进度计划、以及关键工程的进度计划。
事前控制
事前事中与事后控制
将编制好的项目进度计划提交监理单位审核，主要审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与实施方案的协调性和合理性。
事前控制
事前事中与事后控制
主要审核项目实施的组织措施和保证工期，以及审核其所采用技术的先进性和可靠性。
事前控制
事前事中与事后控制
制定由发包人供应采购的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
事前控制
事前事中与事后控制
逐日如实记载每日工程施工的部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程项目进度的内、外、人为和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停水、停电等，并注明起止时间。
事中控制
事前事中与事后控制
事中控制
工程进展概况或总说明
工程进度
工程图片
财务状况
其他特殊事项
交由监理方和发包方审核
事前事中与事后控制
事中控制
计划进度与实际进度的差异
计划进度、实物工程量与工作量
指标完成情况的一致性
事前事中与事后控制
。
事中控制
事前事中与事后控制
、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的依据。
事中控制
事前事中与事后控制
工程项目的实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，相应调整项目实施进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。
事中控制
事前事中与事后控制
、计量方面的认证意见。
事中控制
事前事中与事后控制
事中控制
协调施工进度安排方面的问题
协调解决内、外关系问题
检查上次协调会执行结果
解决各种管理上的问题
解决现场发生的重大事宜
事前事中与事后控制
，制定保证总工期不突破的对策措施：
事后控制
技术措施：缩短工艺操作时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业。
组织措施：增加作业对数、增加工作人员数、增加工作班次。
经济措施：实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金等。
其他配套措施：改善外部配套条件、改善劳动条件、实行强有力调度等。
事前事中与事后控制
。
事后控制
事前事中与事后控制
，以及材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
事后控制
进度控制要点
;
、协调和督促；
；
，并定期向发包人提交监理报告，以及向各相关部门介绍整个项目的进程；
，对当时情况的衡量，据此制定实现质量、进度和预算目标的修正案。
进度控制流程
作业
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