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一切为了开展，一切为了员工
科学开展观，第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。对于企业来讲开展的核心就是指员工，员工是企业开展的主力，是企业最宝贵的财产，是企业的最大竞争力。而人力资。
因此，假设说人才是企业生存与开展的珍宝，那么，广袤员工更是企业开展的宝中之宝。人本管理就是企业管理中的“人为中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物质资本。人本管理首先在几个根本问题上做出明确的答复，即企业是什么？企业为什么？企业的开展靠什么？这三个问题是企业生存和开展的根本问题，也是企业的哲学命题。
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实施“人才强企”战略，敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重缔造，不断激发全体员工的缔造热忱，形成鼓舞人才华事业、支持人才华成事业、帮助人才华好事业的环境，使员工的工作生活条件随着公司事业的开展不断改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。
收入支配事关广袤职工的切身利益和踊跃性的发挥，也是表达社会公正、公允的重要方面，对构建和谐企业具有重要影响。企业必需讲求效率，建立以业绩为导向的激励机制和支配机制，同时又必需考虑全体员工的共同利益和员工的承受实力。企业支配制度改革，既要合理拉开收入差距又要兼顾公允和稳定；既要考虑企业人工本钱的合理增长，又要考虑企业的长远开展，妥当处理好员工的利益关系。***管理询问总裁王璞表示：企业不应把员工看作“本钱”。对员工来说都盼望老板把自己当成资原来重视；但是在许多的老板眼中，员工是企业的本钱；多一个就多一份工资的支出。近日，在青岛举办的“北大中国商界领袖大型演讲会上”著名管理询问专家，***管理总裁王璞提出了一个特殊新颖 的观点：员工是企业的资本。王璞说：战略、人本、文化是企业核心竞争力的三大马车。其中的人本，就是通常我们常说的人力资源。人本的概念，表达了敬重人性的一面。企业最重要的是人，而不是设备、厂房。管理者必需懂得如何激励人和管理人，如何使其发挥最大效应。
谈到员工原委是资本还是本钱的问题时，王璞认为：企业全部的人员都应当是资源；这些资源里面，有的人是本钱，有的人是资本。对于那些技能含量较低，缔造价值较少的一般员工，他们可能是本钱；但那些驾驭技能和到达中高级的管理人员，他们缔造了企业的主要价值。这些人不但参加一次支配，还要参加二次支配，拥有企业必需数量的股权，他们是企业的重要资本。当然，企业的这些
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“本钱”和“资本”并不是一成不变的。缔造良好的企业环境，对员工进展有效的培训，把那些“本钱”转化为企业的“资本”，是企业的决策者对员工培训的主要内容。
在管理学范畴有一个著名的80—20定律。通常一个企业80%的利润来自20%的员工，此为管理学家所说。经济学家说：20%的人手里驾驭着80%的财产。20%的人可以实现80%的心愿，而80%的人只能实现20%的心愿。由此可见一个企业内80%的技术、工艺、营销、管理驾驭在20%的员工手里。可以说他们是企业的资本，驾驭着企业的命脉。缔造着企业的利润。80%的员工可以确定是企业的本钱。只有20%的员工加大在技术、工艺、营销、管理方面的力度，才能产生80%的利润，所以说是企业的资本。
不管是“本钱”还是“资本”。海尔集团懂事局主席张锐敏是这样认为：“我们在管理中始终是以人为本，因为管理