文档介绍：人事部工作内容
1、人员招聘。根据公司各店面的配置标准及实际情况，进行人员招聘，填补各店岗位空缺。
2、做好招聘人员记录，按渠道、职位、店面进行分类。
3、进行办公室人员考勤工作，对迟到、早退、旷工等情况进所有工作内容
（外招、费用申请及报销）
、离职人员归档并做记录
（新进人员、合同到期人员）

，做好各类（银行卡、现金等）请款明细上交财务部
、深圳欧莱社保缴费、深圳瑞奥美社保缴费汇总及明细并上交财务
、各类通知的拟定并打印

（提报就餐人数，费用报销、厂区卫生等）
（深户）办理及年审
（运输费、汽车维修/保养、伙食费、饮用水等）
（办理社保购买/报停、工伤认定等事宜）

第四篇：人事部副经理工作内容主要工作内容
陈淮成
1、办公室人员的考勤和工资表的制作：每月下旬要做好办公人员
的人事考核和工资，打印出来后，人事部韩经理签字后，交财务部薛经理审核，再交张总。
2、公司每人每月费：有哪些人超出了公司报销的额度，有哪
1、189560360
33、189560390
2、部门经理及市场部人员话费原则上是全部报销；
3、分公司每月要单独计算，可参考上月明细。）
3、仓库的日常检查和管理，每月物品入库出库的明细检查、督促
到位。
4、每月2号队长会的提前准备。（1）、五表的检查和复印：考勤
表要盖章、客户满意度调查表、人员流动状况表、固定资产表、会议记录表；（2）、车辆进出登记表、人员进出登记表、签到薄、交接班记录本的检查和准备；（3）、办公用品的发放。
5、
6、办公用品的采购。网上招聘。网络招聘信息的发布，应聘人员咨询的接听和
解答。
7、
公司计算机、机、机、手机、投影机、监控系统、照
相机、计算机网络及相关的网络设备的技术支持和维护。
8、
9、对讲机的申请和负责维修事宜。公司几个网站新闻的编辑和发布，网站的推广和相关信息的沟
通和编撰。
10、各个部门工作的配合和协作，人才市场橱窗广告的联系、制作
和发布。
11、公司有关文件的整理和优化。
12、公司有关文档的起草和校正、撰写。
13、公司有关物品的维修和工程建设。
14、公司有关技术产品的研究和推广。
第五篇。行政人事部考核工作内容一、为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。
二、考核范围
凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
三、考核原则
，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
、发表自己的意见。
、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
四、考核目的
各类考核目的：
、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
，重点在工作和能力适应性考核。
五、考核时间
，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
。
六、考核内容
。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
七、考核形式和办法，各类考核形式有：