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浙江科技出版社
《管理信息系统》
管理信息系统
金海卫主编
教材
管理信息系统开发规划
第五章
本章重点
什么是管理信息系统战略规划?
管理信息系统战略规划的常用方法
管理信息系统可行性分析方法
管理信息系统开发规划是MIS生命周期的第一阶段。是关于MIS的长远发展计划,关系到MIS发展方向、系统规模和开发计划。若规划不好不仅系统自身受损失,还为今后MIS建设留下隐患。是MIS建设成功的关键。
MIS规划包括管理信息系统战略规划和管理信息系统具体规划
管理信息系统战略规划
所谓战略规划:就是制定组织长期的目标并将付诸实现。
战略规划的含义
战略规划是为了将来做现在的决策,而不是做将来的决策,决策只能是现在。
战略规划不是预测,而是一种思考的工具,是一个过程,既为了取得未来的成果现在该做什么。
规划不是消除风险,而是明确要承担的风险,明确战略规划的代价与投资,其结果是提高了对风险的承受能力。
管理信息系统战略规划
制定战略规划的三个阶段
确定目标
考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来实现这个目标
将战略规划形成文本,以备评估和审批
战略规划内容
(1)方向和目标。抱负同时受外部的环境影响
(2)约束和政策。
(3)计划与指标。这是近期的任务,计划的责任在于进行机会和资源的匹配。
管理信息系统战略规划
管理信息系统战略规划
信息系统战略规划目的
帮助管理层建立以组织战略为导向、以外界环
境为依据、以业务与IT整合为重心的观念,从而正确定位IT部门在整个组织的作用,保证信息系统的战略目标能够和组织发展目标相协调。
管理信息系统战略规划
战略规划内容的制定处处体现了平衡与折衷,都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题:
我们要求做什么?What do we want to do?
我们可以做什么?What might we do?
我们能做什么?What can we do?
我们应当做什么?What should we do?
管理信息系统战略规划
管理信息系统战略规划
信息系统战略规划的内容
确定总体目标。
确定总体结构。
了解当前系统状况。
对相关技术的预测。
近期计划确定。
信息系统战略规划步骤
信息系统战略规划特点
面向全局、面向长远,同时企业内外环境和技术方面有不可预测性,故结构化程度较低。
立足高层管理,兼顾各管理层的要求。
支持企业战略和目标。
战略规划不宜过细。
应摆脱系统对组织机构的依赖,有较强的适应性,帮助提高组织的流程和管理。
具有动态性,应随环境变化而变。
规划基本问题的确定
收集相关信息
现存状态的评价分析
定义约束条件
明确MIS战略目标
明确MIS总体方案
提出系统开发方案
制定实施计划
形成战略规划