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项目管理资格认证
试题1：（20分）
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产 High quality manuscripts are welcome to download
项目管理资格认证
试题1：（20分）
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。
（10分）根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.
表1 黄河机械公司现金流量表
年度
2002
2003
2004
2005
2006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行
试题4：（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。
表5 电动自行车研制项目工作列表
（10分）根据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。
（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）
（2分）根据计算结果，该项目的总工期为。
（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。
（5分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间），并标注在图4中。
（2分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
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