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IPMP知识考核测试题
共16页第1页
考核日期:2001年11月10日
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试题1:(20分)
黄河机械公公司是一家家以自行车车为主要产产品的国有有企业,多多年来一直直生产普通通自行车产产品,由于于产品品种种未能及时时更新,企企业经济效效益急剧下下滑。为了了改变这一一现状,企企业领导决决定进行新新产品开发发,经过市市场的调查查和分析,发发现市场对对“电动自行行车”需求旺盛盛,市场前前景广阔,为为此该企业业领导决定定在20002年初开开始投入一一笔资金开开发“电动自行行车”产品,以以便改变企企业目前的的经营现状状。经过初初步分析,电电动自行车车的研制与与生产准备备需要投资资共计5000万元,其其中研制时时间为半年年,需要研研制费3550万元;;生产准备备与生产线线改造工作作也需要半半年时间,对对原有自行行车生产线线进行改造造需要投入入150万万元;新型型电动自行行车计划第第二年初投投产并投入入市场,预预计投产当当年生产成成本为5000万元,企企业可以实实现销售收收入5500万元;此此后,企业业每年的生生产成本11000万万元,可以以实现年销销售收入11300万万元。
(110分)根根据上述数数据,分析析黄河机械械公司从22002年年到20006年的现现金流量情情况,并将将有关数据据填入表11.
表1黄河河机械公司司现金流量量表
年度
2002
2003
2004
2005
2006
现金投入
现金收入
净现金流量量
现金流量累累计
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IPMP知识考核测试题
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考核日期:2001年11月10日
(5分)根根据表1黄黄河机械公公司现金流流量表中的的数据,假假设不考虑虑资金的时时间价值,计计算电动自自行车生产产项目自投投产当年起起计算的投投资回收期期(要求列列算式)。
(55分)假假设该行业业的标准投投资收益率率为15%%,试分析析该企业“电动自行行车研制”项目从经经济上是否否可行?
试题编号:IPMPC002
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考核日期:2001年11月10日
试题4:(335分)
经过工作分分解后项目目的工作范范围已经明明确,但是是为了更好好的对电动动自行车研研制过程进进行有效监监控,保证证电动自行行车项目按按期、保质质完成,您您作为项目目经理,需需要采用网网络计划技技术对进度度进行动态态管理。经经过分析得得到了一张张表明工作作先后关系系及每项工工作的初步步时间估计计的工作列列表,如表表5所示。
表5电电动自行车车研制项目目工作列表表
(110分)根根据表5电电动自行车车研制项目目工作列表表,编制电电动自行车车研制项目目单代号网网络计划图图,图4已已经给出了了该项目单单代号网络络计划图的的基本框架架,请在图图4基础完完成该项目目的网络图图,并使之之能够反应应表5的全全部信息。
(88分)根据据所绘制的的单代号网网络计划图图计算该项项目各项工工作的最早早开始时间间和最早结结束时间,并并标注在图图4中。(注注:不进行行日历转换换)
(22分),该该项目的总总工期为。
(88分)计算算该项目各各项工作的的最迟开始始时间和最最迟结束时时间,并标标注在图44中。
(55分)计算算该项目各各项工作的的总时差(总总机动时间间),并标标注在图44中。
(22分)在图图4中用双双线或粗线线标注该项项目的关键键线路。
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ESTFEF
No工作名称
D
LSLF
图例:ES=最早开始始时间
EF=最早早结束时间间
LS=最迟迟开始时间间
LF=最迟迟结束时间间
TF=总时时差
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D=工作时时间
No=工作作编号
图4电动自自行车研制制项目单代代号网络计计划图
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试题5:(220分)
通过对初始始计划的分分析,电动动自行车研研制的周期期超过了原原定的目标标,为此需需要对制定定的项目计计划进行调调整。结合合企业人力力资源情况况,您重新新对电动自自行车研制制计划进行行了调整,调调整后各项项工作的工工作时间、所所需要的人人力资源类类型及其相相应的工作作量估计如如表6所示示。
表6电电动自行车车研制项目目修正后的的工作时间间及工作量量估计表
(66分)根据据表6计算算每项工作作每天的平平均工作量量(工时)及及每天需要要安排的人人力资源数数量,并填填入表7中中。(注::每天按照照8小时工工作制计算算)
表7电电动自行车车研制项目目人力资源源计算
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IPMP知识考核测试题
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考核日期:2001年11月10日
(114分)按按照表6调调整后的时时间安排,电电动自行车车研制项目目的甘特图图计划,如如图5所示示。请根据据电动自行行车项目的的甘特图,在在图6中绘绘制该项目目实施期间间“工程师”的人力工工作量曲线线(时间单单位为周,每每周按照55天工作日日计算)。
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工作
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行业调研
客户调研
方案设计
结构设计
电池改型
采购
电动机改型
电池测试
强度测试
零部件加工
电动机测试
组装
总测试
1
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时间单位::周
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图5电电动自行车车项目计划划甘特图
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