文档介绍：论述建筑工程项目全过程造价控制及其管理
 
 
摘要：工程造价作为建筑工程施工的控制核心，其贯穿于整个项目施工的管理全过程。它的存在，不仅为了指导项目的施工，掌握工程最新进度，同时也是做好工程质量、技术指标及成本分析的一种重要概算、估算之间的不合理的超出，也频频出现，以上问题都使造价审核难度增大[1]。审核能力弱、质量低，建筑
工程审核市场规范不完善，建筑工程审核程序复杂、项目严谨而审核范围却很小等问题，导致我国建筑企业审核管理的作用很难得到发挥利用。
2、从业人员技术知识水平参差不齐
虽然当今建筑行业越来越规范化，但是基层建筑技术人员的专业技术和知识水平还有待加强。在实际的工作中，因专业知识不熟练，导致建筑设备材料的资源无法合理利用，基础信息资料出现偏差等问题频频出现，严重影响工程项目的具体实施进程。基层管控人员的培训机制不健全，上岗从业人员业务能力低下，加上大多数工程企业对成本造价机构不甚重视，造成该机构的管控职能无法最大化的发挥。
3、相关法律法规不够健全
我国工程造价目前是没有标准的执行，没有法律可以依靠，没有规矩可以遵循，导致了责任建筑单位缺乏项目标准的统一性，手续不正规而导致签证的内容不明确，进而房屋工程造价与实际的造价情况不一致，于是就致使了建筑成本增加，前期预算也就没有了意义，出现了造价主观性变动，影响工程的效益。由于没有建立健全的建设工程造价管理机制与约束机制，在项目建设的成本管理的过程中，一直存在着建设项目资金垄断的情况，这种情况严重的影响了项目成本管理的发展。
三、工程造价控制管理面临问题的对策
1、全面审核合同。作为造价的管理者，结合合同文件内容，对工结算阶段造价管理制度的熟练掌握，是造价管理者最基本的职业素养。造价管理者要对合同中规定的结算方式有所了解，对于合同中规定了结算方式，要按合同执行，合
同中未明确规定结算方法的，应按照补充协议的相关规定进行执行。特别强调一点，在非显性问题方面，要随时做好验收，有责任单位负责人及监理等相关人员在场确认，责任专人做好记录及签字授权工作，保证建筑项目按其规划图纸进行，并详细记录于结算清单，这样才能对造价进行合理规划与控制[3]。
2、提高人员素质。在严格把关工程造价的同时，务必要控制好人为因素，在项目实施之前，要有合理准确的设计图纸，反复推敲审核；之后起草严谨、细化、全面的合同，要求合理客观；签合同的整个流程需专人跟进，在签约过程中能及时发现、处理潜在的纰漏、遗项，进一步减小带来损失的可能性；同时也要注意在施工生产过程中的人工费用需提前协商并且出具文字说明，有章可循，避免之后可能会出现的纠纷。所以，在整体规划过程中，要不断提高相关人员的人员素质，打造高效、高能、高效的团队，确保施工的有序进行。同时在选择施工团队的时候也要注重施工人员的素质问题，聘请效率高、信用好的施工团队，在保证他们后勤工作的同时，监督他们的工程进度及质量，最大限度的实现资源最优化，实现其价值。
3、把控材料价格。在工程实施之前或实施过程当中，作为控价负责人，一定要全面、准确的掌握施工材料的价格，并反复进行核算，做好市场跟进调查，随时知悉施工材料的涨跌行情，这是有效把控造价的有效途径。其中，要实现与承建方协商，掌握其建筑材料的明细，并取得相关的票据以及查验其相关合同，待确认之后，控价责任