文档介绍：华润置地
2016年第1次过程评估启动会议
深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司
一评估流体系介绍
二评估工作流程
四诚实守信原则
五测区抽选
三现场配合事项
六其他特殊说明事项
C：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生。
2、本表《扣分标准》中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案；
3、标段风险评价应得分为该检查项所有参与检查的“检查大项” 分值之和；标段风险评价扣分为该检查项所有参与检查的“检查大项”扣分之和；
标段风险评价得分率=（参与的检查项总分-参与的检查区扣分）/检查项总分*100%。
4、红线扣分项说明：
凡每出现一项带★项扣分为B级的，对质量风险评估总分加扣1分（按百分制）；
凡每出现一项带★项扣分为C级的，对质量风险评估总分加扣3分（按百分制）。
-质量风险
二、评估流程

1、会议时间：评估前会议由第三方评估组主持，会议时间为评估当天上午9:00~9:30。
2、参加单位：上市公司工程管理部（如参与检查）、大区工程管理部（如参与检查）、城市公司、
参评项目部、施工单位（总包及各专业分包）、监理单位和评估组全体。
、会议流程
（1）由评估组组长介绍评估组人员及分工；
（2）由项目部负责人介绍与会人员；
（3）由项目部或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）；
（4）由评估组根据项目部填报的《项目进度采集表》确定实测部位（楼栋、楼层、户型、房号等）
和实测内容；
（5）由评估组组长介绍评估原则，及评估配合工作要求。

评估组成员按照过程评估、交付评估检查标准/表单，以及评估前会议所约定的内容进行现场评估。
其中：
（1）过程评估检查记录表；

1、会议时间：评估后会议由第三方评估组主持，会议时间为现场评估完成时。
2、参加单位：上市公司工程管理部（如参与检查）、大区工程管理部（如参与检查）、城市公司、
参评项目部、施工单位（总包及各专业分包）、监理单位和评估组全体。
3、会议流程：
A：由评估组总结质量实测情况、质量风险指标评估情况、观感质量情况、现场主要质量问题、质量改
进建议以及上期问题闭合情况以及值得推介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议；
B：参加单位就评估情况进行互动、交流和答疑；
C：确定现场存在问题的整改和回复时间；
D：宣布会议结束。
三、现场配合事项
1、设计相关图纸（含建筑、结构、机电及其他专业施工图等）由项目部负责提供，供现场使用；
2、现场评估过程由项目部、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据；
3、当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时，经大区工程管理部协
调未能达成一致意见的，需即时报总部工程管理部沟通协调；
4、各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，
经与大区工程管理部沟通确认无法继续进行，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计，总
部工程管理部将对参评项目部进行通报；
5、确定评估当天时间安排，包括现场实测实量、质量风险检查、观感质量评估、评估后会议等；
6、确定参加和配合人员的数量和分工。原则上评估组每个小组均安排项目部、施工单位、监理单位
至少各一人陪同；
7、需交待的其他事项。
四、诚实守信原则
1、为确保第三方评估公司的公正、独立性，在项目评估期间，禁止各项目部采取一切诱导、干扰第三方评估公司进行公正、独立的项目评估，总部工程管理部将随机进行抽查，一经发现存在弄虚作假、有违公正的现象，将采取补测、重测、罚分等处罚措施，并在公司层面进行通报批评；
2、测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应修补部位，并对修补方案合理性进行检查。如混凝土墙柱出现大面积修补，则截面尺寸、墙面表面平整度、垂直度合格率将按实测合格率的80%计算；如混凝土顶板出现大面积修补，则顶板水平度合格率将按实测合格率的80%计算；
3、第三方评估单位在现场开展评估工作时，如出现以下情况，将按下述表格对评估总得分进行扣减分处理，具体如下：
序号
违规情况
扣减分值
1
现场如有送礼品、购物卡、现金等情况（不分甲方、监理、施工单位）。
10分
2
现场如有规避测区，部分测区不允许评估人员检查的情况。
6分
3
项目人员如对现场进度及状态有漏报、隐瞒