文档介绍：ICT 工程全过程管理体系框架构建
工程管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标围完成工程的各项工作，有效的工程管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间，对组织机构资源进展方案、引导和控制工作。
理应及时跟踪工程从立项到工程交付的整个过程，从施工、完工、验收、暂估、结决算、进展全程管理。
图2-3分析了工程经理的主要职责和负责的容。
图2-3
ICT工程过程管理
PMI中，通常所说的五大过程是指“启动、方案、实施、控制、收尾〃五个阶段，由于ICT 工程中，“实施〃和“控制〃两个过程往往是同时进展的，所以我们将“实施、控制〃两个过程合并成“工程执行〃，形成了 ICT的工程生命周期的四个阶段。
从时间和投入力量2个维度，显示了 ICT工程生命周期的四个阶段中的投入力量比例。
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提解方
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执肯计划
启动・计划:买施控制 :收尾时间
图2-H ICT的项目生命周期的四伞阶段
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ICT工程管理遵循具体工程管理的一般特征和知识领域，但由于
ICT工程容、特征的特殊性，决定了管理模式的特殊性。因此，在全过程的管理过程中，需要把握各个过程的关键点。
1、工程启动阶段〔识别需求阶段、工程立项〕
工程启动的主要工作包括：
确认需求：明确客户需求，确定工程围，分析工程经济可行性；委派工程经理，并参与工程售前活动
工程立项：分析投资效益比，研究工程的可行性。可交付成果：需求建议书、客户的招标书、投资分析效益评估表、立项报告书、可行性报告。
2、工程方案阶段〔合同谈判、应标、工程方案〕工程方案阶段需要明确要做什么，满足什么需求，工程批复是对工程需求的肯定。工程方案阶段包括立项申请、可行性研究报告及工程批复。
可交付成果：应标书／解决方案书、商务合同、预算表等。
3、工程执行阶段〔工程实施和控制阶段〕
工程执行阶段需要细化目标，制定工作方案，协调人力和其它资源，定期监控进展，分析工程偏差，采取必要措施以实现目标。
工程实施阶段包括工程设计、工程实施、工程验收、工程暂估： •工程设计结合现有资源确定实施方案； •工程设计确保工程平安可靠和适用； •工程实施确保工程时效、可维护和经济性；
•工程验收确保工程的质量和可用性； •工程暂估确保资产及时预估，发生资产折旧。
ICT 工程的工作主要为需求分析、系统设计、系统各开发、安装部署等。需要细化目标，编制WBS （work breakdown structure 工作分解构造）和网络图，协调人力，分配其他资源，定期监控进展，分析工程偏差，采取必要措施以实现目标。
可交付成果：ICT工程工程日志、需求规格书、系统设计书、编码设计书、实施方案、安装实施方案、工程进度报告等。
4、工程收尾阶段〔完毕工程阶殷〕
项日收尾阶段包括工程终骏、工程竣工决算、工程审计，工程转固：
•工程终验是工程初验的复核，是竣工的根底；
•工程竣工决算意味工程工程的整体竣工； •工程审计是对工程整体的审核；
•工程转固满足市场需求，资产产生效益。可交付成果：各种工程文档资料、工程评估报告等。
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