文档介绍：施工总承包招标要求
一、施工总承包范围
1项目概况
1）项目名称：钱塘•福源（暂名）项目；
2）项目地址：北苑路以南，幸福（河）北路以西，南苑路以北；
3）项目概况：项目总用地面积35035平方米，其中红线范围内建设用地面积 29、牢固；并定期对密目网、安全网、竹脚手片等进行维护，确保脚手架立面整齐清洁。
8）加强施工现场文明施工管理、切实做到工完场清、施工区材料堆放整齐有序; 施工现场严禁焚烧各类废弃物。施工现场生活垃圾和建筑垃圾应严格按环卫部门要求及时处理。
5总承包单位应严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的要求，加强现场临时用电管理、委派专人进行现场临电的管理及维护，并确保临时生产用电和临时生活用电互不干扰。安全用电警示用语。
6总承包单位现场应保持施工机械设施处于正常状态，严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2001）的规定进行使用、维护，并结合该规程规定以及实际管理需求等制定各类施工机械的作业规定、确保交底到人。施工机械操作人员应具有相应的上岗证。
7总承包单位应建立健全安全生产、文明施工方面的各项责任制和规章制度，加强安全教育和安全交底工作、建立安全台账，并指派专人负责施工现场安全管理工作；
8总承包单位应结合实际施工情况按现行规定编报各项安全专项方案，并通过安全交底工作确保各项安全专项方案落到实处、加大施工过程中的安全监控力度、及时消除安全隐患、确保各项安全预案措施到位。
9为加强施工现场安全文明标化工地建设的监督管理力度，原则上每月一次联合巡检，并在定期的联合巡检基础上，实行量化评估制度，即每次联合巡检时对各检查项进行量化评分，并将量化结果作为合同奖罚的关键依据。
1）量化评估项目及评分标准由工程部会同现场监理部结合现场实际情况制定, 量化评分表作为承包合同的附件，与合同具有同等约束力。
2）量化评估以满分100分为基数，实行定性判定、按项扣分制，即只要某一检查项不达标就扣减该项对应分值、凡达标项就不扣分；
3）每次联合巡检时的量化评估总分值不足8（）分的，视本次检查不合格；超过 80分（含80分）而不足90分的，视为合格；90分及以上的，为优秀。
4）整个施工期间（从开工至竣工），当各次联合巡检不合格次数达到3次以上时，竣工结算时扣减安全文明施工专项费用的30%；不合格次数未超过3次，且各次检查优秀率达到30%及以上的，不奖不罚（否则结算时扣减安全文明施工专项费用的10%）；
5）各次检查均合格且各次检查优秀率达到50%以上、并取得省市安全文明标化工地或绿色工地称号的，结算时按照安全文明施工专项费用的30%予以奖励（否则不予奖励）。
10现场施工的安全文明标化建设以承包人为主体，承包人应做好施工期间的安全文明管理，并承担相应的合同及法律责任。为切实做好现场安全文明施工，发包人会同监理人、承包人另行拟定《安全文明施工奖罚细则》。
11发包人工程部及现场监理部对施工现场安全文明标化工地建设情况进行监督管理，对于日常巡视当中发现的重大安全隐患和危险作业行为，有权并应及时制止，必要时指令暂停施工作业；但不得在存在重大安全隐患的情况下指令或要求承包人继续作业，否则应按照国家或地方现行相关规定承担相应法律责任；七质量及验收、保修
1施工总承包单位是其承包标段施工质量的责任主体，必须就其承包范围内的施工质量向建设监理方和发包人负责；总承包单位应就其直接分包单位的施工质量承担连带责任，并对发包人指定分包单位的施工质量承担施工总承包管理责任。
2施工总承包单位应结合项目实际情况、施工部署、现行标准规范规定以及其质量管理体系要求编制施工质量计划。施工质量计划应包括质量管理体系、施工质量标准、施工质量技术保证措施、以及加强质量管理的各项有效措施。
施工总承包单位应根据设计文件、现行标准规范以及各自质量管理体系文件的要求等开展质量活动，确保其质量管理体系适用受控，并在施工过程中接监理人、发包人对其质量体系运行情况的监督。
3施工总承包单位应在施工现场建立健全工程质量管理制度（质量责任制度、质量三检制度、工序交接制度、技术交底制度、质量教育制度、奖罚制度等）等，抓好施工技术准备、作业技术交底以及作业人员质量教育等基础工作，针对各阶段施工特点开展QC活动，从人、机、料、法、环等方面切实做好事前控制和事中控制，以工序质量控制为立足点、全面落实工程质量三检制度，并在专业检的基础上进行报验，杜绝“以监理方质量检查取代施工方质量检查”的现象；
4施工过程中，施工总承包单位应加强自身管理人员对工程质量的巡视、检查及控制力度，全面落实各项质量保证措施；关键部位施工时，施工总承包单位必须