文档介绍：云南旅游战略分析
二、公司成长的历史路径
报告期内，公司实现营业收入26,，较上年同期减少13,，%；营业利润1,，较上年同期减少2,，%；公司当期收益体现和未来发展支撑，亟待从单一观光型向“观光＋旅游购物＋休闲度假”的综合业态转变。
第三，公司其它业务板块如云南世博园艺有限公司、昆明世博园物业服务有限公司等经营规模较小、客户对象单一，市场拓展能力不强、市场占有率较低，在经营收入和利润总额方面难以构成对公司必要的支持和贡献。而公司重点业务板块世博兴云房地产公司在过去的几年里产品结构单一，倚赖于世博园周边开发，对外扩张和市场竞争能力不足，后续发展面临较大压力。
三、公司业务的发展路径
②环境优势
④品牌优势
①政策优势
③资源优势
优劣势分析
优势（S）旅游资源类型多、数量大、分布广旅游资源级别高、品质优区位条件好，边境游资源丰富
机遇（O）中国入世带来的良好机遇中国—东盟自由贸易区建立的机遇国家实施西部大开发的机遇中国全面建设小康社会带来的机遇
劣势（W）交通和通讯差，可进入性弱旅游季节性明显，容易形成淡季旅游基础设施和接待设施差市场营销力度不够，缺乏清晰的统一品牌和形象人力资源开发：员工综合素质较差，流失率高旅游发展规划和管理能力有限，对资源评估不够
挑战（T）加入世贸组织在带来机遇的同时也带来挑战国内外客源市场日益激烈竞争的挑战云南本身的客观实际对旅游业发展带来的挑战多种不确定因素带来的挑战，比如局部战争、恐怖事件和传染性疾病等未能在国内及海外市场上进行清晰地定位，未能制定出长期市场营销计划
公司财务分析
（一）财务数据分析
%主要原因是受新昆明城市规划重新修编的影响，公司控股子公司云南世博兴云房地产有限公司的经营业绩受到了影响,本年度商品房销售收入比上年减幅较大，营业收入较上年减少12,；由于受西南特大旱灾、上海世博会客源分流等不利因素影响，世博园内营业收入较上年同期减少1,。
%主要原因是公司控股子公司云南世博兴云房地产有限公司营业利润较上年减少2,，%。世博园内营业利润较上年减少794万元，%。营业利润下降，利润总额、归属于上市公司股东的净利润、每股收益、加权平均净资产收益率四项指标也随之下降。%,主要是公司控股子公司云南世博兴云房地产有限公司本期业务支付减少使得经营性现金流出较上年同期减少13,。
流动资产：
期末数
年初数
变动额
期末%
期初%
变动情况%
货币资金
325,945,
200,972,
结算备付金
0
0
0
0
拆出资金
0
0
0
0
交易性金融资产
0
0
0
0
应收票据
0
0
0
0
应收账款
4,022,
8,138,
-
-
预付款项
18,296,
5,312,
应收保费
0
0
0
0
应收分保账款
0
0
0
0
应收分保合同准备金
0
0
0
0
应收利息
0
0
0
0
应收股利
2,687,
0
0
其他应收款
1,072,
1,921,
-
-
买入返售金融资产
0
0
0
0
存货
5,488,
3,704,
一年内到期的非流动资产
0
0
0
0
其他流动资产
0
0
0
0
流动资产合计
357,513,
220,049,