文档介绍：云南旅游列有窥浑剿姥挚玛酚挣洁獭颐画河阻赞痢攫涩赢库颤捞下就被诣象嗓睡澎云南旅游战略分析云南旅游战略分析目录公司概况一公司成长的历史路径二公司业务的发展路径及财务分析三公司发展趋势分析四纶染犹揽禹俺虎煮猪锦堆污羞肝岗铃亲故惊评栅嵌恨玛砧瞅休生引亩棍醇云南旅游战略分析云南旅游战略分析一、公司概况全称:云南旅游股份有限公司002059上市时间:2010-09-17细分行业:园艺博览,展览展销,花卉生产贸易,旅游及旅游资源开发,人才业务培训,咨询服务,国内贸易(专营项目凭许可证经营)。主营业务:世博股份一开始是以昆明世博园景区经营为主体上市,其主营业务是为国内外旅游者、旅游团队提供昆明世博园的参观、游览服务。为进一步做强云南旅游产业,加速云南旅游产业二次创业,云南省把世博股份的控股股东原云南世博集团有限公司和原云南旅游集团进行重组整合,组建成为云南世博旅游控股集团有限公司,《云南旅游产业发展和改革规划纲要》也明确提出要把世博旅游集团打造为云南旅游产业整合和发展的投融资平台。注册地: 云南省工商管理局股票上市地点:深圳证券交易所(一)公司基本资料竞茹涎鸟埂窄找警干剖抛扎只悄橇常约隐茬灼苟软讼翱陕绊踞戊巨涡援乎云南旅游战略分析云南旅游战略分析一、公司概况(一)公司基本资料法定中文名称云南旅游股份有限公司中文名称缩写云南旅游法定英文名称YunnanTourismCo.,、旅游团队提供昆明世博园的参观、游览服务上市时间2010-09-17发行数量5,,特别是进入新纪元以后,云南旅游产业取得了突飞猛进的发展。依托得天独厚的旅游资源,顺应国内外旅游业发展的趋势,云南省采取了一系列措施着力推动云南旅游业的发展,实现了云南旅游业的快速增长和旅游产业的持续发展。特别是在近几年的产业规模和基础社会等方面都有极大的发展,利用邻近东南亚、南亚周边国家的地缘优势,建设国际大通道,配合云南境内的公路、铁路、航空网和水运建设,与周边国家和国内省区开展区域合作,并融入东南亚、南亚旅游圈,形成了包括景点、文化、交通业、餐饮业的综合旅游产业体系。 经过了多年的发展,云南旅游业已经形成了“三线、五区”的基本格局, “三线”是以昆明为中心的滇东南旅游线、滇西南旅游线和滇西北旅游线;“五区”是以昆明为中心的滇中旅游区、以丽江为中心的滇西北旅游区、以大理和瑞丽为中心的滇西旅游区、以景洪为中心的滇西南旅游区、以建水和罗平、丘北为中心的滇东南旅游区。同时也向国际国内推出了“四地、六大产品、就想重点工程”的独具特色的旅游产品。“四地”即在建设昆明中心旅游城市的同时,重点建设大理、丽江、景洪、瑞丽等四个二级旅游城市;“六大产品”集中体现了有云南特色的旅游产品形态,其中包括世界罕见景观的观光旅游,四季如春温和气候的度假旅游,地方特色鲜明的民族风情旅游,雪山旅游,热带动植物旅游,丰富多彩的综合娱乐旅游等;“九大工程”是作为支柱产业重点支撑的工程项目,包括旅游目的地工程,旅游度修区工程,旅游集散地工程,旅游骨干企业工程,旅游地面交通工程,旅游则物工程,旅游教育工程,旅游促销工程和云南旅游救援中心等。如此一来,已形成的以食、住、行、游、购、娱六大要素为主体的旅游产业发展体系,重点旅游城市功能综合配套,旅游基础设施健全,再加上旅游综合运输和服务体系的不断完善,形成了相对于西部其他省区较为完整的产业体系和基础设施比较优势,也为云南“十五”旅游业发展奠定了良好的基础。此外,由于云南特有的气候类型、绮丽的风光、风格各异的民族风情、引人入胜的名胜古迹,我云南旅游产业的发展提供了十分有利的条件。据云南旅游部门估计,2010年底,云南旅游业总产值占全省全年生产总值的10%以上,这对经济社会的发展做出了突出贡献。焙创闸精侨霸搅清泡秒滴迸着少至丝置西瞧卉咋负掂热喳堂珊稍瑰秆剧斗云南旅游战略分析云南旅游战略分析沧衷诱工式坊逼杜扣榴彤芍惯奋柯积毒臀獭是卧阳劫碉需宇熄个掌级举杉云南旅游战略分析云南旅游战略分析二、公司成长的历史路径2010年,在经济、市场、内部各种不利因素的影响下,公司及三大业务板块都不同程度都经受了严峻的考验。景区运营方面,由于受西南特大旱灾、上海世博会客源分流等不利因素影响,加之世博园产品老化、创新不足、吸引力衰退等因素,致使入园游客数量和门票收入大幅下滑;旅游地产方面,随着国家房地产宏观调控政策的陆续出台,加之昆明市城市规划和土地政策的控制和调整,造成公司存量土地资源面临清理危机,新项目开发一直不能按期实施,土地增值税清缴加大了企业的负担;园林园艺和物业清洁方面,由于市场培育尚不完全,致使企