文档介绍：在线珠宝销售成功案例无论是成功或是失败, 他们的挑战精神及创新能力都是值得我们敬意的, 也给我们留下许多可思考的启发。案例一:提供 30%-70% 折扣的在线上提供高达 30%-70% 折扣, 这是我们几个案例中见过价格最低的一个在线珠宝商, 他充分利用了上文分析的利用互联网大幅减少珠宝销售过程的成本, 同时把这部分成本返回给消费, 以获得巨大的价格优势从而建立自己竞争优势。同进在低价战略下也提供基本的服务保障。案例二:高档奢侈品的网上通路— 这是一家纳期达克上市公司,曾经收购过美国最大的在线艺术品销售商 ,亚马逊与其结盟时曾用 1000 万美元收购其 % 的股权。成功的在线确立了高档商品销售通路的专业地位, 在线销售 400 个品牌, 15000 的商档商品, 其平均消费额为 300 美元/ 笔。其特点是利用互联网提供传统销售商无法提供的商品数量,也是利用互联网可减少商面库存、节约成本的优势提供服务。与不同的是他把这种节约的成本以另一种方出现,就是提供别人不可象想的商品数量。从而确立自己竞争优势。案例三:美国最大的珠宝零售商—— 1998 年, Blue Nile 的共同创建者之一、 CEO Mark Vadon 选择在购买其结婚钻戒。 Vado n 感到这一零售理念将会普及且极具盈利性。他书写了一份业务计划, 获得了 600 万美元的风险投资,于 1999 年5 月收购了这家企业。几个月后,他重新推出了这家更名为的企业,它现已是一家领先的珠宝零售与知识介绍站点。定位非常的准确, 即为男性在网上提供高品质的钻石礼品。其从事该业务第一年时的日平均销售额为 20 万美元, 而就在第二年,即 2000 年, 其第一季度的销售额就直线上升,达 1010 万美元。从个人经验体会到, 当消费者在网上作出价值数千美元的购买决定时, 他们必须感到有信任感且十分放松。因此, Vadon 想给访问者的第一印象, 也是他想告诉访问者的最重要信息,就是 Blue Nile 的站点是一个处理业务的安全场所。他还提供了选择宝石的逐步过程, 以证明该网站也是一个强大的知识介绍工具。以上是来自客户角度的挑战, 同样也有来自 Blue Nile 销售方面的一个独特挑战。目前, 统计数据表明, 消费者比以往更愿意在网上购买贵重商品, 如做工精良的珠宝、家用电器和汽车等。此类购买的市场已非常庞大, 甚至出现了一个网站帮助消息者发现网上的昂贵商品。但是, 虽然消费者购买意愿有所提高, 销售昂贵商品仍是一项复杂的工作, Garner Group 互联网零售战略研究主管 Robert Labatt 说。“这绝对是一个正在发展的市场, 仅有几家合格网站”, 他说,“如果商品十分昂贵且其销售需高度信任, 销售过程会比较困难。” Labatt 也注意到对产品的实际处理能力是作出高成本商品购买决策的重要元素之一。在没有个人接触或客户历史记录的情况下建立起信任是极为困难的。因此, 在线零售商需投入精力重新创造购物体验, 特别是