文档介绍：企业用电管理绩效考核办法
为进一步加强集团公司用电指标管理，不断促进节能降耗、成本节省、减少支出，集团公司结合实际情况确定了 2019 年各单位用电指标，并制定了用电指标管理考核办法。
一、集团公司成立用电管理绩效考核领导组
组企业用电管理绩效考核办法
为进一步加强集团公司用电指标管理，不断促进节能降耗、成本节省、减少支出，集团公司结合实际情况确定了 2019 年各单位用电指标，并制定了用电指标管理考核办法。
一、集团公司成立用电管理绩效考核领导组
组长：总经理
副组长：机电副总经理生产副总经理总会计师
成员：机电副总工机电处企管处计划处财务处安监局电力公司等有关部门负责人
领导组下设考核办公室，办公室设在机电处办公室主任：机电处处长
二、集团公司用电管理绩效考核领导组职责
（一）负责制定集团公司对所属各单位用电管理绩效考核办法，并进行指导、检查和考核。
（二）由电力公司对集团公司地面供电线路、配电设施、线路维护、外转供电和电力调度等安全用电方面的管理。发生重大以上供电责任事故的，按照《XXXX集团公司机电安全管理条例及考核办法》的有关规定进行处罚。
（三）负责确定集团公司各单位用电指标，并制定节约用电奖励和处罚办法。
（四）指导各单位科学合理组织生产，解决好生产与节约用电的关系，加强避峰用电的管理，减少电能消耗，降低成本。
（五）负责指导节电管理和宣传工作。推广使用节能设备，严格控制高能耗设施的投入和运行。地面场所消灭长明灯，合理控制景观灯和亮化工程的运行时间。
三、节约用电管理绩效考核在集团公司范围内开展总电量、峰谷比、原煤单耗与洗煤单耗方面的绩效考核。
（一）总电量考核：根据各单位安全、生产、生活及基建等用电方面的增长因素，2019年集团公司本部总电量指标为174000万度，各单位用电指标见附表。
1、集团公司每半年对各考核单位的用电量进行统计计算，节约或超用集团下达指标电量，按3%奖罚（% 以内，不做奖罚；节约或超用达到 %及以上，节约或超用部分全部纳入考核）。计算公式如下：
奖罚金额二（计划电量一实际电量）%
（2019年集团预算电价为：,为不含税价）
2、集团所属各单位应按照集团下达的全年用电量总指标，结合实际情况分解为月度用电指标上报机电处、电力公司。未报月度分解指标报表的按12个月均衡考核。
（二）峰谷比考核：剔除居民生活、办公场所和通风主扇、*** 抽放等用电负荷无法避峰的因素，集团公司总峰谷用电比控制在0 . 90 以下。
集团公司每半年计算出避峰用电节约或超支电费，按 3%奖罚。计算公式如下：
避峰电量二实际谷电量X计划峰谷比一实际峰电量
1 +计划峰谷比
奖罚金额二避峰电量X峰谷电价差X3%
（峰谷电价差：35kV：，6kV：）
（三）原煤单耗、洗煤单耗考核：执行集团公司计划处下达的指标，对超单耗指标的矿井罚4万元，选煤厂罚2万元。矿井排名前两位的分别奖励4万元、2万元；排名后两位的分别处罚2万元、1万元；选煤厂排名前两位的奖励2万元、1万元；排名后两位的各处罚 1万元。
（四）区域