文档介绍：建筑施工项目管理研究
建筑施工项目管理研究
摘要:作为建设工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、材料、能源都相当大,想要获得理想的、满足使用要求的工程产品,并期望在预定时间内能发挥作用,为社会经济建设和物质文化生活做出贡献,就要做好施工项目管理的工作,本文谈一下施工项目管理的几个要点。
关键字:进度;安全;要素;目标;影响
Abstract: In the construction engineering project, investment and consumption of labor, materials, energy are quite large, want to improve, to meet the use requirements engineering products, and expects to play a role in a predetermined period of time, for the social and economic development and material culture life make a contribution, we should do a good job in the work of construction project management in this paper, several key points about the construction project management.
Key words: schedule; safety factor; target; influence;
中图分类号:TU7 文献标识码:A文章编号:
一、施工阶段的进度控制
施工项目管理以高效的实现项目目标为目的,根据施工项目的内在规律,完成整个项目的实施计划、组织、协调与管理。由于建设项目具有体积庞大、复杂、周期长等特点,因而影响进度的因素很多,要使建设项目保质、保量、按期完成,应对其进行有效的控制。
影响施工项目进度的因素有很多,可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件,以及其他难以预料的因素,这些因素可归纳为以下三类:
(1)相关单位的影响。项目经理部的外层关系单位很多,如材料供应、运输、通讯、供水、供电、银行信贷、分包、设计等,他们对项目施工活动的密切配合与支持,是保证项目施工按期顺利进行的必要条件,对于这些因素,项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求,在法律的保护和约束下,避免或减少损失。
(2)项目经理部内部因素的影响。
(3)不可预见因素的影响。对这类因素应做好分析和预测。
在确定施工进度管理目标时,必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素,只有这样,才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时,还要考虑一下几个方面:
(1)对于大型道路工程项目,应根据尽早提供可动用单元的原则,集中力量分期分批建设,以便尽早投入使用,发挥经济效益。同时,要处理好后期建设的关系,每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
(2)结合本工程的特点,参考同类工程的经验确定施工