文档介绍：第一章项目管理概述
第一章讲课内容
项目的概念
什么是项目?几个例子
白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术
杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目
银河电力公司准备实施陕北能源基地项目
某设计院准备申请世界银行贷款项目
大堂电信准备开发新的CDMA手机等
安排一个演出活动
开发一种新产品
设计并开发一个计算机系统
建一幢房子
举办奥运会
研制航天飞机
建水利工程\高速公路\铁路\桥梁
这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素:
(1)项目的总体属性
项目实质上是一系列的工作。
(2)项目的过程
任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。
(3)项目的结果
项目都有一个特定的目标(产品或服务)
(4)项目的共性
任何一个项目,在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束,并在这些约束下进行。
项目的定义
项目(Project)是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义:
(1)项目是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求。这一点明确了项目自身的动态概念,即项目是指一个过程,而不是指过程终结后所形成的成果。例如,人们把一个新图书馆的建设过程称为一个项目,而不把新图书馆本身称为一个项目。
(2)在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务。
任何项目的实施都会受到一定的条件约束,这些条件是来自多方面的,环境、资源、理念等等。这些约束条件成为项目管理者必须努力促其实现的项目管理的具体目标。
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在众多的约束条件中,质量(工作标准)、时间(进度)、成本(费用)是项目普遍存在的三个主要的约束条件。(项目管理三角)
(3)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
项目是否能实现,能否交付用户,必须达到事先规定的目标要求。任何可交付项目必须满足的要求:
功能的实现
质量的可靠
数量的饱满
技术指标的稳定
项目合同对于这些因素均应该有严格的要求。
讨论
《PrisonBreak》的项目管理之道
项目目标?
项目时间?
项目成本?
带给项目管理的启示?
《越狱》的项目管理之道
项目定义涉及的因素
沟通
明确界定的
工作范围
预定的经费
一次性工作
临时组织
明确具体的目标
团队精神
开始日期
结束日期
项目