文档介绍：探索企业如何提升项目能力
企业项目管理系统建设
系统模型
工程项目综合服务涉及的能力
提供咨询、融资、设计、施工、管理等全方位、全过程服务
工程
设计
项目
管理
施工
开车
操作
维修
停车
工艺
咨询
项目
开发和融资
试车维修
系统模型
PROJECT LIST PROPOSAL
EIA & SSH EVALUATION
SITE SELECTION
FEASIBILITY STUDY
BASIC ENGINEERING
FRONT-END ENGINEERING
PRELIMINARY DESIGN
PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR
FINANCING
BOT BOOT OR BLT
EPC OR EPCM
CONSTRUCTION SUPERVISION
PROCUREMENT SERVICE
STARTUP SERVICE
TECHNICAL SERVICE& CONSULTING
PROJECT ENDNESS EVALUATION
工程企业对建设项目生命周期全过程能提供的服务
项目生命周期 PROJECT LIFE
DEFINITION
DEVELOPMENT
EXECUTION
CLOSEOUT
BUSINESS PLAN
SCREEN PLAN
DEFINITIVE PLANNING
(BASIC DESIGN)
DETAILED ENGINEERING PROCUREMENT & CONSTRUCTION
COMMISSIONIGPLANT STARTUP
CONTRACTOR
COME INTO
FRONT PHASE
PERFORMANCE PHASE
FRONT-END ENGINEERING
系统模型
创造项目产品的过程
项目管理过程
立项过程S(可研、批准)
设计过程E (文件、图纸)
采购过程P (设备、材料、制造)
施工过程C(建筑、安装)
开车过程T(产品)
策划过程 P (Planning)
启动过程(bidding mission)
实施过程E(Execution)
控制过程C(Controlling)
收尾过程
(inspection & acception )
工程项目的两大过程
系统模型
授标签约
勘察设计
验收
售后服务
招标投标
考核
试车
施工
采购
竣工
时间(进度)
费用
财务
客户关系
合同
风险
安全、环境
资源(人/物)
质量
文件(信息)
工程项目数据库
工作流
信息流
物资流)
(资金流
两大过程的相互关系
系统模型
几点认识
什么是项目管理系统
如何规范组织行为
组织约束的
系统建设的几项原则
系统模型
解决谁听谁、谁控制谁和谁干什么的问题。
解决干什么和如何干的问题。
解决干成什么样的问题。
人治+ 法治
项目组织如何在一起工作?
法治+人治
VS
系统模型
制度者,社会组织结构:
规者,规则、准则、标准;
章者,顺序、次序、状态、条理;
三件事:
组织结构
过程章法—程序(流程)
活动规则—规定(说明)
规章制度的概念
如何规范组织的行为?
系
统
system
系统模型
组织约束中的度
Must & Shall
系统模型