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现代商贸工业
年第期
优化项目成本管理提升企业核能力
丁伟红
中铁大桥局集团,湖北武汉
摘要:我国目前的项目成本管理体系仍没有完善,存在有很多带有根本性的缺陷。建筑企业的成本管理将顺着四阶
段的项目全过程成本管理环,周而复始,螺施式上开从而提高企业的管理水平,提高企业的核心竞争力。
关键词:项目成本管理;企业核心能力;控制与盈利
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:—一—
成本管理现状。亟待根本改进第四个缺陷是项目施工资源实际消耗数据严重流失。
近几年来,由于我们重视成本管理,不断改进项目管理我们现在对于浇注一立方混凝土、绑扎一吨钢筋、支一平米
中的一些薄弱环节,成本管理已经取得了一定的进步。从模板、做一平米石膏板吊顶、贴一平米瓷砖等,到底需要消
总体上讲,多数大型国有建筑企业已经从过去项目承包、成耗多少人工和各种材料,到底需要用多少个机械台班,等
本大切块的模式中走了出来,正在向项目成本制的方向探等,都缺乏系统的、完整的数据。这给我们快速、准确的成
索前进。现在,大多数大型国有建筑企业开始推行项目制本预测带来了几乎不可逾越的困难。而在实际施工过程
造成本考核制度,这是项目成本管理的一大进步。但是,我中,我们还没有重视项目资源消耗实际数据的收集、整理与
们目前的项目成本管理体系远远没有完善,还存在很多带分析,大量的项目成本数据都白自流失了。笔者在与国际
有根本性的缺陷。承包商共同工作的五、六年时间里,发现不管是哪个国家的
第一个缺陷是项目制造成本测算滞后。作为完成某个承包商都非常重视施工过程中成本数据的收集、整理与分
项目所需要的成本,理应在该项目投标报出之前测算清楚, 析,无一例外地把施工过程中的成本数据视为总承包企业
在投标报价阶段完成投标项目的成本预测,这是国际工程核心竞争力的重要组成部分。因此。施工过程中资源实际
承包通行的做法。而目前我们在投标阶段仍是按照政府规消耗数据的流失,就是总承包企业核心竞争力的流失。
定的预算定额跳过成本预测直接计算投标价格,因此对自上述四个缺陷是我们项目成本管理存在的根本性缺
己到底要花多少钱才能够完成这个工程项目、在议标时到陷,只有真正纠正了这些缺陷,我们的项目成本管理才有可
底能作多大幅度的让利,心中都不是很有数。却要在中标能得以根本改进。
以后,再重新对实现这个工程项目所需的成本进行测算,即技术经济一体,贯串四个阶段
制造成本核算。这就是所谓的制造成本测算的滞后和错第一阶段是投标报价阶段。这一阶段成本管理的主要
位。任务是进行项目的成本预测,并在预测成本的基础上确定
第二个缺陷是在成本测算时以实物工程分解代替生产项目的投标价格。
力要素分解。在制造成本的测算过程中,没有按照完成某在一个工程项目的投标报价阶段,首先要根据业主方
一项目所需的各生产力要素来分解计算成本,而往往只做面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成
到对建筑产品实物工程进行分解,或套定额、或让分包商报本,这些实际的数据包括:第一,工程项目的图纸和技术文
一个价钱,作为我们的成本。据调查,相当一批装饰公司、件;第二,拟建项目的工程所在地的水文地质情况和周边的
结构分包商和其他一些专业分