文档介绍：上海侨园养老投资股份有限公司 会员年卡的营销策略（探讨稿）
2013年的侨养老市场开拓的思想火花
撰稿人：方 万 力
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上海侨园养老投资股份有限公司 会员年卡的营销策略（探讨稿）
1，长线、中线、短线上海侨园养老投资股份有限公司 会员年卡的营销策略（探讨稿）
2013年的侨养老市场开拓的思想火花
撰稿人：方 万 力
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上海侨园养老投资股份有限公司 会员年卡的营销策略（探讨稿）
1，长线、中线、短线的三线营销并举策略：
（老人购买 ， 和 非老人购买）
. 长线：维持现有的金卡、银卡的收费策略, 设计铂金卡的可能性? 维持一定数量的高端客户是以后企业生存的根本。
中线：推出一定时段，一定数量的“养老爱心卡”（人民币800-1000左右），通过小规模的1-2次活动来吸引“摇摆客户群”的快速加入。
短线：订阅“兼善”会员刊（加深客户的初步印象），邀请参加侨园养老论坛来作体验后予以感情维护，以后再转为正式客户。
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关于年卡中旅行板块的几点展望（我们的优势所在）
老年夫妻的优惠 （凭户口本，第二人打折）
老年旅行的最佳年龄段（55岁—75岁，对老人有选择性）
老年旅行的接送，和旅途保险。
续卡后第二年，第三年的优惠措施
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2，开发在上海各商会的营销策略：
继续开发在上海的侨商会的资源，目标是各商会中的副会长以上人选，其中不少新上海人已举家迁来上海居住，他们具有较强的价格承受能力 – 由方万力负责
继续加入各个商会，首选上海江苏商会和上海驻沪联合商会，做纵深的拓展 – 由方万力负责
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3，有选择性地在中心公园固定设摊：
联系中心地段公园展开合作，派遣市场人员在公园内固定设摊（每天或每周的定期），向园内活动的老年人介绍会员年卡，定期汇集并邀请其回访我司。
设立专门的团队，依托公司的关系渠道，建议先从和平公园开始，固定时间不断总结，以后再拓宽到鲁迅公园等。（需要做一个简易展示台）
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4，充分利用本人现有的客户资料：
积极利用本人手中有5000多客户名片，主要分布于金融、实业、传媒、法律、机关团体等，从中可挑选出有价值的人士邀请他们参加“养老知识沙龙”，定期组织活动（每月2-3次，一般在周六下午1pm-5pm）来挖掘客户。
“沙龙”利用和平公园的侨园会所，安排3-4人的团队负责组织工作，每次仅准备点心和摸奖小礼品就可，每次结束后进行跟踪回访，同时也可以提升侨园会所的知名度（与会所的协议价格 ？？？）
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5，逐渐进入到特殊的老年人消费领域尝试集团消费：
政府机构的退休管理机构，xxx 集团军的上海退伍军人联谊会，xxx 大学/高级中学的退管会，xxx 医院后勤处，文化艺术团队（文联，美协）的退管会等等。
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6. 对现有侨园集团的资源进行整合营销：
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6，建立专门的侨园养老网站开拓社会影响，
www. ， 或
,或
-
开通“侨园养老”的官方博客，微博。
. 完成营销所需的3折页和客户展示用的PPT制作，年卡的制作
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7，营销团队的建立：
. 把好团队经理的挑选关，逐步建立各团队的主攻方向，防止业务撞车。
. 端正思想，正本清源，培养热爱养老事业的思想，提高养老事业的忠诚度。
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8，组建和管理营销人员：
. 明确组织机构，业务培训，编写各类培训教材。
. 设计合理而吸引人的薪酬机制，提成机制，报销制度，编写员工手册。
. 引入“末尾淘汰机制”，刚性管理，杜绝惰性。
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9，举办有影响力的年度侨园养老论坛
可以召开“2013侨园全球老年人养老大会”的机会，邀请媒体来拓展侨园养老的品牌，以后通过不同赞助商的支持来将每年的论坛变成盈利性的活动。
寻求赞助商和供应商来降低论坛的成本。
邀请对象为各类养老的官方机构