文档介绍：市政工程建设项目管理的要点分析
市政工程建设项目管理的要点分析
摘要:本文分析了市政工程建设项目管理的特点和要点,阐述了市政工程建设项目管理的发展策略,有一定参考价值。
关键词:市政工程;项目管理;要点分析;发展策略
中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:
1市政工程建设的独特之处
1)市政建设工程质量要求高、要求严、政治性强。市政公用设施使用频率高,人流、车流集中,事关群众生活和城市形象,其质量是否安全可靠,将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。2)市政建设工程投资管理要求高,一般市政工程资金投入量大,且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的,一方面要求管理者合理控制投资规模,尽可能节省国家投资;另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况,适时调整工程项目的进度计划。3)市政建设工程工期项目复杂程度高,市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响比较大,相对时间长。同时工期紧,冬季施工费用投入较大。4)项目进行过程中不确定因素多。市政工程项目复杂受外部环境影响大,如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总承包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加上项目自身建设中的问题其不确定程度高。①市政建设工程所涉及的专业种类多,涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程。资金来源渠道不一,需要跨行业、跨部门协调。②市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂,交通干扰等影响因素多。
2市政工程建设项目管理的要点
综上,市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前,市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成,专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也比较低下。为此,为了提高市政工程建设项目管理水平,应从以下几方面着手控制。
(1)市政工程建设应该做好人、材、机的控制人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中,对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。
(2)抓好项目管理的关键环节
1)工程质量管理方面:应参照我国工程建设施工合同示范文本(CF一910201)和FIDIC土木工程施工通用合同条件及有关规范、标准的规定,制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权,使日常质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清同承包方的责任界限,既要认真负责,又不能越俎代疱,做到严格管理、责任明确。2)工程进度管理方面:应依照工程建设施工合同示范。文本和FIDIC条款中有关工程进度、工期的规定,采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制,明确职责,做好组织协调工作,提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因业主协调原因延误工期,并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下,综合平衡,适时调整工期与