文档介绍：现代建筑施工管理模式分析
现代建筑施工管理模式分析
摘要:随着全球经济一体化进程的不断加快,我国建筑业与国际交往也随之深入,使得国际上成功的建筑施工管理模式被引入到国内建筑施工管理中,如Partnering模式、EPC模式、DDB模式、CM模式、BOT模式等。充分借鉴这些施工管理模式的优势,不仅有利于更新我国建筑施工的传统管理理念,而且还有利于增强建筑企业的市场竞争力,推动我国建筑业健康持续发展。
关键词:建筑施工;管理模式;安全管理
1 现代建筑施工管理模式
Partnering模式
Partnering模式又被称之为项目合作模式,是建筑项目参建方在遵循相互信任、资源共享的原则下,经过共同商议达成协议,指定Partnering主持人全面负责项目实施的一种管理模式。同时,Partnering模式必须建立项目评价小组和争议处理小组,由参建各方共同组成,争议处理小组主要解决建筑施工中出现的争议问题,项目评价小组主要负责建立和实施建筑项目周期性的评价系统。Partnering模式以项目参建各方风险共担、相互合作、利益共享为前提,通常适用于不确定因素较多的建筑项目。
DBB模式
DBB模式(Design-Bid-Build)是指集设计、招标、建造于一体的管理模式,并在国际上得到了广泛应用,尤其对于FIDIC合同的投资项目而言,极为适用该种模式。DBB模式要求业主与工程师签订合同,由工程师负责项目设计工作,以及协助业主进行工程发包。在建筑施工阶段,工程师要全面履行监督项目建设质量、进度、成本的职责。DBB模式有利于明确业主、施工承包方和工程师的权责利,确保参建各方按部就班进行项目建设。但是,这种模式同时也存在业主管理费用增加、项目建设周期较长的缺陷。
EPC模式
EPC模式(Engineering-Procurement-Construction)是指由业主将建筑项目发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个项目的设计、采购、施工,并全面负责项目建设质量、进度、安全、投资等方面,最终向业主交付满足使用功能、符合合同约定、竣工验收合格工程的一种管理模式。EPC模式中的总承包单位需要承担项目的大部分风险,而业主只需要委派业主代表参与施工管理,审查总承包单位提交的相关文件。当前,我国政府在建筑业积极倡导这种项目管理模式,并且已经在房地产开发、设备安装项目、大型市政基础设施项目等建筑领域中得以推广使用。
CM模式
CM模式(Construction-Management)具体是指工程施工管理模式,这是目前国际上较为流行的一种管理模式,其最为显著的特点之一是,将原本完整的设计工作分为若干个段,每一段的设计完成之后,便组织相应的施工招标工作,并进行该段的施工,与此同时,下一段的设计工作随之启动,当设计完成以后,再组织施工招标并进行施工,以此方式逐段进行下去,直至整个工程完成为止。CM模式有以下两种类型,一种是代理型,另一种是风险型。其中代理型具体是指业主在与CM经理签订咨询服务合同的同时,与承包商签订施工合同,此时,CM经理便可以按照业主与承包商签订的施工合同对工程进行管理;风险型则是指业主与CM经理所签订的合同既包括咨询业务,又包括施工承包业务,然后由CM经理与施工承包商、材料供货商等签订相应的合