文档介绍：现代管理模式在电厂工程建设中的引用分析
现代管理模式在电厂工程建设中的引用分析
摘要:随着经济的不断发展,科学技术的进步也突飞猛进,现代企业引进了大量的管理方法。现代管理模式主要是科学管理,是多种要素的结合,是采用科学化的、标准化的管理方式来达到最高的工作效率。在电厂工程建设中,提高和确保工程质量,是电厂建设管理中面对的重要问题。本文就现代管理模式在电力建设过程中的引用进行分析,并作出探讨。
关键词:现代管理模式;电力工程建设;引用;分析
中图分类号: C93 文献标识码: A
电厂工程在现代工作、工业以及生活发展中占有重要地位,电力工程企业的管理也逐步进入数字化、智能化。现代管理模式在电力工程建设中的引用,能够实现资源的合理配置,保证工程的质量安全,规范建设行为,从而取得更好的管理效益和经济效益。
一、现代管理模式的概念及引用意义
在现代社会中,管理日益成为一个重要的环节,无论是行政机关还是工商企业,现代管理模式都勃勃生机。现代管理模式是应用于企业、组织在运营过程中对各类组织活动的决策、组织、领导、控制以及创新的一种思维体系,主要采用“项目法人责任制、招标投标制、资本金制、工程监理制以及合同管理制”五种管理模式,进而把整个工程推向市场,使工程建设成为企业行为和市场行为,从而取得良好的工程效益。
在电厂工程建设中,引用现代管理模式,有利于把社会上分散的资本集中起来投资电厂建设经济实体,实现集资的功能;有利于资本在电厂建设范围内得到优化配置。现代管理模式强调以人为本,尊重人才、开发人才、重用人才,把这种人本管理的理念融入到组织设计中去,按照人本管理的原则设计控制、授权机制,正确处理集权、分权的关系,从而形成以人为本的管理模式。由于现代管理的新情况和新要求,这就要求电厂工程建设中企业管理者在有效的整合资源中达到组织目标和责任的全过程管理。
二、在电厂工程建设中引入现代管理模式的具体做法
1、项目法人责任制的引入
项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。自改革开放以后,电厂建设试行了各种方式的投资项目制度,但其责任主体、范围、目标以及风险承担等都没有明确的规定。为了改变这种现状,规范项目法人行为,提高电厂工程效益,国家计划委员于1996年1月制定颁发了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》(简称《规定》),对电厂工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。在市场经济体制下,转换项目建设的经营体制,有利于投资效益的提高,从而实现电厂建设的管理模式与国际接轨。
采用招标投标制
招投标在世界经济发展中,由简单到复杂、由自由到规范、由国内到国际,对世界区域经济发展起到巨大的作用。在电力工程中,实施勘察设计、施工监理招投标是市场经济的要求。据相关统计,勘察设计费只占电力工程全寿命费用的1%以下,但却是项目投资影响的80%以上,通过实施专业化的电力工程建设监理,能保证工程的质量、减少投资,降低建设工期,选择专业的分包单位,防止少数电厂垄断行业随意抬价,使电厂的工程建设纳入经济合同法的管理范畴。因此,采用招投标制选择实力雄厚、信誉良好的设计企业和监理企业,对电厂工程建设至关重要。
应用资本金制度