文档介绍：薪酬水平与员工满意度研究
薪酬水平与员工满意度研究
摘要:企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文主要探讨了薪酬体系的设计以及如何建立合理的薪酬体系来提高员工的满意度。
关键词:薪酬;薪酬体系设计;员工满意度
Abstract: the enterprise employees' pay satisfaction is a key factor impacting the realization of business goals, is the modern enterprise human resources management an important content. Improve employees' pay satisfaction is the need of enterprise development strategy. This paper mainly discusses the design pensation system and how to establish pensation system to improve employee satisfaction.
Key words: salary; Compensation system design; Employee satisfaction
中图分类号: 文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)

员工满意度受工作环境、工作条件、工作成就感、个人发展等多方面因素的影响,薪酬是影响员工满意度的一个很重要的因素。一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现。在所有的工作分类中,员工都将工资与收益视为最重要和次重要的指标。工资能极大地影响员工行为,即在何处工作及是否好好干。因此,如何让员工从薪酬上得到最大的满意,成为现代企业组织应当努力把握的课题。
一、薪酬管理
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标。
薪酬体系建立起来后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证公司发展战略的实现。
二、薪酬体系设计
薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发