文档介绍：中小企业财务管理问题及对策探析
中小企业财务管理问题及对策探析
摘要:财务管理作为企业管理的核心组成部分,在企业经营管理活动中发挥着重要作用。财务管理的主要职能包括资本运营与资源配置,财务分析,财务信息服务和财务风险管理。针对目前中小企业财务管理中出现的一些问题,如何更好地发挥财务管理职能,提出了相关对策。
关键词:企业财务管理资本职能
中图分类号: 文献标识码:A
企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥财务管理的职能,适应环境变化,防范财务风险。财务管理是组织财务活动,处理和协调财务关系的经济活动。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨,企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的重要组成部分,也必须跟上新形势,适应新变化。打破传统的管理模式,努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理,不断提高人员素质,有效降低企业成本,规避财务风险,实现效益最大化[1]。

资本运营与资源配置职能是伴随企业的宏观管理理念而出现的,通常和企业的战略管理思想紧密联系在一起。企业可以通过资本运营,将该企业的各类资本和资源与其它企业的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,使企业的运行处于最佳状态,提高资本运营效率的目标,实现自有资本的不断增值。比如,通过资产和债务重组、资产股权置换,以及资产剥离等形式,盘活不良资产,优化资本结构,提高资产质量;企业还可以进行并购重组,壮大公司的规模和实力,实现产业结构的日趋合理;或进入新兴行业培育新的经济增长点;或达到规模经营,实现经营协同、管理协同、财务协同和价值协同共赢。

现有的财务分析职能要求企业财务人员合理运用各种财务分析方法和分析工具去分析公司财务报表中的有关资料并得到相关结论。经过扩展的财务职能需要企业从两个方面进行财务预测分析,一方面运用财务指标分析体系了解企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力等;另一方面运用杜邦财务分析体系等进行企业综合财务分析,运用计量学和模糊数学的思想工具,综合剖析经营管理中的薄弱环节,以及存在的问题,以便提出确实可行的弥补措施,减少企业的风险。财务预测分析除了评价企业过去的经营业绩,了解企业的财务状况外,更主要是预测企业未来的发展趋势。降低决策的盲目性,提高数据的精确性,为实现财务管理目标提供保证。

信息时代,客观上要求企业的财务职能具备财务信息的收集、储备、处理和服务职能。国内许多企业信息化管理落后,财务部门不能及时准确地为管理者提供可靠的决策支持,导致企业的财务风险增加。此外,信息时代的迅猛发展也导致了虚假信息大量泛滥,这就要求企业的财务管理工作者具备丰富的知识和经验,保证有价值的信息能在系统内部实现资源共享,为企业的财务决策提供支撑和服务。

财务风险是企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性导致企业蒙受损失的机会和可能。企业在行使财务风险控制职能时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。企业应该依托财务管理,建立风险预警模型,通过对经