文档介绍：港口流动机械统管企业的成本控制管理
港口流动机械统管企业的成本控制管理
【摘要】在激烈的市场竞争中, 港口企业要狠抓企业内部成本控制。本文分析研究了成本管理控制方面存在的问题, 提出了解决问题的措施。
【关键词】港口成本管理对策

中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:
前言
成本管理, 是指港口企业在生产经营活动中, 运用科学的成本核算、控制、考核手段来组织企业的生产经营活动, 以求达到以最少的人力、物资和资金, 即活劳动和物化劳动消耗取得最大效益的一种管理活动。加强企业成本管理, 对宁波港这样一个大型企业来说, 具有重要的现实意义和深远的战略意义,
一、港口装卸企业成本管理控制中存在的问题长期以来, 港口装卸企业在实践中不断地探索、完善成本管理控制制度、办法和措施, 但是由于港口装卸企业生产经营的经常性、重复性和复杂性, 在成本的管理控制中难免会存在一些不足之处。
(一) 欠缺科学论证方法, 成本计划变动性大
港口装卸企业在制定企业综合成本计划时,一般采取两种制定方法:
1、由下而上集成成本法。通过这种方法制定的企业总成本虽然可以指导企业成本的发生,但是在各单位上报成本计划时, 各单位的计划管理人员往往会囿于本单位利益, 从而从小团体利益出发多上报成本计划。同时由于这种制定计划法是由企业计划管理人员和决策层根据以前年度发生成本的基础上结合经验、预估形成的, 难免具有局限性, 缺乏相对科学的论证方法, 不利于企业真正结合实际降低企业成本。
2、由上而下分解、由下而上反馈成本法。这种成本计划制定方法以一定的现实成本作基础,包含了信息的汇总和信息的上下双向反馈, 具有一定的科学性, 可以对以后的成本控制起指导作用。但是在制定、分解、落实成本计划的过程中,企业管理决策层、企业财务计划管理员和各成本单位负责人员往往也容易从已发生的现实成本考虑, 预估未来可能增长的成本, 在一定程度上加大下一年度的成本计划, 而在制定过程中没有部门负责人员或专业人员针对实际发生的成本, 采用科学的论证方法对压缩或增长成本进行科学论证。采用这两种方法制定的企业总成本计划变动性大, 不具有相关连续性, 体现不出企业持续发展的长远目标。
(二) 实行预算管理, 对企业成本进行动态监管是很好的管理控制方法, 但推行得不够深入大部分企业目前虽然实行了预算管理制度,但这种预算管理方法仅在企业财务管理部门实行, 没有深入推行到基层各单位, 从而不能真正从基层就对企业的成本进行有效的动态监管, 难以发挥出这种科学管理方法的经济实效性。
(三) 采用额定成本考核法可以考核有定额限制的主要基层生产单位, 但不能真正深入地激发基层每个员工的成本节约意识港口生产主要以机械作业为主, 而港口机械又具有多种多样性, 港口生产工艺流程多种多样,组织一条生产线可能需配备各种各样的机械和人员。如何做好这些机械和人员及其燃、财、物料的消耗控制问题就是企业成本管理控制需要解决的核心问题。多年来港口装卸企业在实践中主要采用额定成本考核法考核基层生产单位成本, 通过对每操作吨机器台时、人员的定额考核来考核各单位发生的成本。这种考核办法是在实践中总结出来的, 可以考核有定额限制的主要基层生产单位的成本。但是这种考核办法将成本的考核仅考核到了各生产单位