文档介绍：文件名称：
组织知识管理程序
生效日期：
2021-03-15
文件编号：
页数
1/5
生效版本：
C0
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2013-03文件名称：
组织知识管理程序
生效日期：
2021-03-15
文件编号：
页数
1/5
生效版本：
C0
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2013-03-01
新制订
A0
2
2021-03-15
2021/3/15
新版全面升级
C0
Sit
审核
HiT
文件名称：
组织知识管理程序
生效日期：
2021-03-15
文件编号：
页数
2/5
生效版本：
C0
、反应能力、工作效率和技能素质为目标，是全员参与管理过程。

适用于公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识产品的产生、知识产品的评定、知识产品开发项目、知识产品的使用、知识贡献考评与奖惩等。

工程部负责产品技术文件、各级标准及专利的管理与控制；
ISO办负责管理文件、技术及文书档案的管理与控制；
业务部负责各种市场信息数据系统建设、管理与维护；
各职能部门负责各自分管领域知识的收集、整理和发布。

：组织对显性和隐性知识进行收集整合、积累保存、有序传递、交流共享和提供应用的一系列规范的活动。
内部知识：是在企业经营过程中产生，经过归纳整理，符合企业发展方向有利于企业技术创新，提高经济效益的一系列形成文件化的知识。
注：内部知识主要包括，但不限于：（1）管理知识；（2）专业技术知识；（3）市场营销知识。
外部知识：是企业从外部环境（国内/国外、各行/各业）搜集，经过归纳整理，符合企业发展方向，有利于企业技术创新，提高经济效益的一系列形成文件化的知识。
注：外部知识主要包括，但不限于：（1）外来技术资料；（2）市场信息。
流程及说明
文件名称：
组织知识管理程序
生效日期：
2021-03-15
文件编号：
页数
3/5
生效版本：
C0
#
流程块
工作内容或标准
使用表单
—一
知识管理
策划
公司知识管理内容包括：a）设计准则（工程标准）；b）制造实践；c）程序等。
工程部根据客户图样、技术要求进行分析，确定产品生产所需相关国际/国家/行