文档介绍：西点执行力心得体会
西点执行力心得体会
西点执行力心得体会
西点执行力心得领悟
西点领导力心得领悟
4 月 18 日企业组织了班组长、中层以上管理人员 200 余人进行了
西点管理模式长瓣西点执行力心得体会
西点执行力心得体会
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西点执行力心得领悟
西点领导力心得领悟
4 月 18 日企业组织了班组长、中层以上管理人员 200 余人进行了
西点管理模式长瓣的培训学****经过此次学****我从中学到了好多石头。其中有几点我想和我一起来分享。
一、什么是西点的执行力
、什么叫执行？执行者就是有结果的行动！
、什么是执行力？执行力是将企业的目标变成现实中心能力！执
行力就是从上到下按质按量、彻完全底的完成工作任务的一种能力！
、什么是团队执行力？团队执行力就是把企业战略决策在最快的速度、以最高的质量，获取最正确的结果的专业知识。强有力的执行力是企业如愿以偿成功的要点所在。认真是执行之魂！。
二、为什么要学****br/>西点军人是为保卫美国自由而学，为美国富强而学！作为民营企业的一名职工，我想说：我们为什么而学 ?是为了更好的提升自己的价值，是为了化工企业的富强而学！是为了生计而学！不断的学****是存活的必要条件，是不断的实现对自我的超越。但是，知识不等于为塑造企业创立了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。本月开始，冶电食堂每个月召开一次内部浩大召开概括，拟定下让下一月详尽的党务工作任务，确准时间，安排人员，并做记录，实时经过观察工作情况，随时恩赐核查。别的依照行政管理冶电伙食管理系统委员会，反响回得职工建议实时恩赐的调整，以满足广大职工为事与愿违结果。
三、为什么要做结果？
执行命令的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满足客户内在价值的东西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可核查。对我们个人而言，只有结果才能希冀；对于我们企业来说，做结果是中小企业的商业底线。每一个企业总存在着各样各样的问题，都不是我们不供应结果不创立价值的原因和借口！只有对结果负责是
肩负责任的一种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查和督查的事”
结果的定义：
、一对一的责任，没有借口的前提是一对一法律责任责任，一对多的情况下没有法律责任，愿意肩负责任在于没有借口。
、必定对企业也许客户有价值的
、在