文档介绍：编号：SM-ZD-75537职工学****培训考核办法
Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soasto
coordinateac
编号：SM-ZD-75537职工学****培训考核办法
Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soasto
coordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.
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职工学****培训考核办法
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
1、各区队应明确专人负责职工文化素质和业务技能培训工作。
2、培训负责人必须对本单位运输岗位工的工种性质和业务技能情况，进行全面了解并建立培训档案。
3、培训负责人必须每月制定可行的、有针对性的学****计划，认真组织开展培训工作并在每月未组织各工种的考试工作。
4、为提高职工学****的积极性，各单位必须制定行之有效的管理制度进行约束，可采用”以分定岗，以岗定薪，择优录用"的原则。
5、首先对每个岗位核定基本工资，而后将每个岗位的同一工种划分出2-3个级别，岗位工的基本工资，根据每个月未个人理论知识业务技能考试成绩，进行所在岗位级另U的评定。
6、为保证该办法的顺利实施，各单位队长必须对该办法的进展工作严格监督，并直接参与考核与定薪工作。
7、矿机电科长对矿井运输专业职工培训工作全面负责，并直接对机电机运队队长、副队长、技术员的理论知识和业务技能负责。
8、机电机运队队长对本单位职工培训工作负责，并直接负责领导班子全体人员的理论知识和业务技能培训工作。
9、各区队技术负责人和运输分管负责人对本单位的职工培训工作全面负责，负责建立职工培训档