文档介绍：企业员工激励机制存在问题及对策研究
企业员工激励机制存在问题及对策研究
摘要在激烈的竞争条件下,组织要想生存和发展,就必须最大限度的激励组织中的全体成员,充分挖掘其内在潜力。激励在组织管理过程中发挥着越来越重要的作用。每个管理者都应研究激励理论,并注重其在企业管理工作中如何发挥作用。本文主要探讨激励理论,以及其在企业管理工作中的应用。
关键词激励企业管理

中图分类号:: A
“企业最大的成本是拥有一批没有发挥潜力的员工,企业最大的利润是挖掘员工的潜力,充分调动员工的积极性、创造性。”这句话道出了“人”这个生产力中最活跃的因素。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
一、激励在企业管理中的涵义及作用
激励的涵义
所谓激励,就是企业采用一定的刺激手段,通过公开,公平、公正的工作方式,对员工进行奖励和惩罚,以此来激发员工的动机,有效地实现个人和企业目标,实现双赢的措施。
激励在企业管理中的作用
、主动性和创造性,为实现企业的目标服务。在企业人力资源管理中,激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中,充分发挥出自己的才华。因此,企业要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来,就需要建立公正的激励制度,合理地运用激励手段。
,能够吸引、培养和留住企业所需的各种优秀人才。人才是企业的生命与第一资源,世界上绝大多数成功企业都对此达成了共识。例如一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设,即使把现有公司的一切全部毁掉,只要保留其现有人才队伍,就可以很快再造一个世界第一流的企业。
,提升企业效率
科学合理的激励会给生产加入一剂强心剂,能充分调动员工的工作热情,提升企业工作效率,提高企业效益。企业中经常有些才能卓越的员工的绩效低于才能一般的员工,山此可见绩效小决定于员工的才华,而和激励机制有非常大的关系。若能利用合理的激励机制,充分调动员工的积极性,那么,企业的效益会提升的很快的。
二、企业管理中激励存在的问题
建立合理有效的激励制度,是企业管理的重要问题之一。国内企业,虽然近几年来越来越重视管理激励,并尝试着进行了激励机制改革,也取得了一定成效,但是在对激励的措施和激励的认识上还存在一些误区,主要有以下几个方面:
,缺乏长期激励
许多绩效考核都较好地考察到员工行为对企业近期利益的贡献,却忽略了对企业远期利益的贡献。一般来说,工资加奖金,或者年薪制,激励的重点是当期的经营业绩,属于短期激励。但员工如果片面追求短期利益,可能诱发员工的短期行为而损害企业的根本利益。因此企业在实施短期激励的同时,还必须考虑运用适当的长期激励措施,将企业的经营业绩和员工的切身利益紧密联系起来。股票期权、职工持股、参股计划等,能促使员工行为长期化。与传统的以工资和奖金为主的薪酬制度相比,其激励效果更为显著。
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