文档介绍：刍议企业文化在企业发展中的变化
刍议企业文化在企业发展中的变化
摘要: 1990 年我们还在探讨CI战略, 而至1995 年企业文化及改造似乎成了企业管理的主题词。这个现象是有着较深的现实背景的, 我们一方面了解这个现实, 另一方面必须真正地了解企业文化。而在了解企业文化的基础上, 进行企业的文化分析, 进而实现企业文化的改造与创新。同时我们亦应该了解, 对企业而言, 它的文化的限制因素到底有哪些。
关键词: 企业文化;文化分析;外显价值观;基本假定;改造与创新
Abstract: In 1990 we're still on the CI strategy, and enterprise culture and the transformation of 1995 seems to have e the subject of enterprise management. This phenomenon is the realistic background is deep, on one hand we understand this reality; on the other hand, we must truly understand the enterprise culture. And to understand the enterprise culture, analyzes the corporate culture, and realize the transformation and the innovation of enterprise culture. At the same time, we also should know, speaking of the enterprise, what constraints its culture.
Key words: corporate culture; cultural analysis; explicit values; the basic assumption of reform and innovation;
中图分类号:C29文献标识码:A文章编号:
一前言
自进入90 年代以来, 企业文化在我国理论界、企业界受到比较普遍的关注和重视, 曾兴起了一股“企业文化热”。这里因为大多数经营者愈来愈相信, 企业能否取得成就和发展, 与企业是否拥有自己有活力的企业文化有很大的关系。尤其是企业要发展, 企业文化的建设就是其中最关键的课题。然而, 企业文化对企业的作用究竟如何? 企业文化建设能否持之以恒抓下去, 是不是只是一阵风? 对这个问题, 人们的认识并不都是一致的, 更不是信心十足的。比如有人担心, 一旦主管们发现文化操纵不像他们想象的那么容易, 那么他们对企业文化的热情, 就可能消退。但是事实上, 他们的热情并没有消退。因为大量的研究工作者、实务工作者、主管人员以及领导者等
, 都发现企业文化这个概念对于组织分析与管理是有用的、有必要的。有些企业的从业人员工作很努力, 常能产生新构想、新的策略, 业绩也持续成长; 另一方面, 有些企业则因企业的经营理念不明确, 从业人员抱着明哲保身的态度, 对外在环境及顾客的敏感度低落, 无法产生新