文档介绍：刍议企业财务管理创新途径
刍议企业财务管理创新途径
摘要:财务管理作为企业管理的核心,越来越受到投资人以及管理层的重视,然而传统的财务管理存在着一定的局限性,本文从财务管理主体、与生产经营融合度、激励机制、成本管理、风险意识等方面剖析了传统财务管理对企业发展的制约,并从转变理财观念、创新财务管理手段与方法等方面探讨了提高财务管理水平的途径。
关键词:财务管理创新全面预算内控评价财务激励
企业管理以财务管理为核心是企业发展的客观要求和现实需要,要充分发挥财务管理的作用,必须进行财务管理创新,明确财务管理的目标,理清财务关系,促进企业价值最大化。
一、财务管理工作面临的问题分析
(一)财务管理主体缺位
传统意义上,人们一般认为财务管理的主体是财会部门,其实财务和会计是两个不同的领域。会计的主要任务是通过记账、算账、报账来反映企业资金的运动过程,本质上它是个信息系统,而不是经营系统。财务管理主要是组织资金运动、协调处理整个企业的经济事项。从整体上看财务行为可分为两个层次:财务决策和财务执行,而企业财务出现问题的关键恰恰是企业的财务决策失误。企业财务管理普遍存在两个误区:一是把财务管理简单化,认为财务管理只是财会部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,缺乏财务管理自身的专业性与相对的独立性。
(二)财务与经营业务融合不充分
财务管理作为一项全面、综合的管理活动,与企业各项业务活动有着非常密切的联系。目前普遍存在着企业财务管理与业务管理“两层皮”的现象,不利于企业经济发展和经营管理水平的提高,导致在实际工作中,财务管理的决策参谋作用不能充分发挥出来。
(三)内部控制落实不到位
受传统计划经济思想的影响,目前很多企业忽略了内部控制实施的有效性,造成有些内部控制制度在内容上有较大的局限性。忽略了对风险管理、组织管理等内容的控制,甚至把内部控制等同于日常的具体管理,使得内部控制的内容存在很多不合理的地方,比如:部门和人员之间缺乏相互制约和监督,制度漏洞百出;对外投资决策机制和程序制定不合理,造成资产大量流失。忽视风险管理,没有认识到宏观环境的复杂多变是企业产生财务风险的直接原因,财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。
(四)对“知识资本”重视不够
在知识经济时代,知识已不是经济增长的“外生变量”,而是经济增长的内在核心要素。近年来,在发达国家,无形资产的投资大于有形资产的投资,知识资本在企业多种要素中的重要作用越来越明显,这些变化使得传统企业管理理论和模式受到极大的挑战。
二、新形势下财务管理创新途径探析
(一)努力更新观念,增强三个“意识”
。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说目标是一致的,但有时也会发生矛盾。这就要求各子系统必须用企业整体目标来对各自行为进行具体分析并不断进行完善与创新。财务管理必须根据上述要求,从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体意识的树立,有利于增强企业内部的协调运作,使内部组织间的目标一致,减少内耗。因此,财务管理从某种意义上讲就是对企业创造价值的全过程进行不断优化的工作,寻求企业整体经济优势的过程。
2.“知识资本”意识。在知识经济时代,知识型企业的价值来源已由以往传统的土地、资金、