文档介绍：1引言
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术一 ERP （企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营，我们一共经营6年。
第一年，我们生产P1,不过我们的广告费投入并不多，没有抢到先机，只拿到一笔单子，只卖出了一个 P1,导致库存太多没有卖出去，亏损了 18M但是为了企业的未来可以经营下去，我们开发了区域市场还有P2,准备第二年力挽
狂澜。
第二年，我们卖了大厂房，租了小厂房。为了能够抢到多的订单，我们投入了很多广告费，然而忘记了投区域市场的广告费，导致我们又没有很多的订单， P1的库存已经很多了， P2研发结束，我们便开始投入P2。这一年的利润依旧是亏损，但是相比较第一年，已经好了很多，为了之后更好的发展，我们开发了国内市场。
第三年，我们吸取了之前的教训，拿到了较多的订单，终于把库存堆积的
P1卖了出去，并且还卖了几个 P2,这一年有了转机，我们终于不再亏损了！经过小组的讨论，我们决定跳过 P3的开发，直接开发P4,拿到市场老大。
第四年，我们依旧是卖的P1和P2产品，在条件允许下还投产了 P4o令人高兴的是，我们有钱还贷款了。还掉贷款之后，为了企业可以持续经营下去，我们又贷了 80M在资金充足的情况下，我们开发了 P3。这一年的经营状况还不错，虽然赚的不多，但是依旧没有亏损。
第五年，我们准备着重抢P4的单子，可是万万没想到，没有小组开发了 P4 并且P4的单子都需要资格认证，我们并没有取得。所以这一年很惨淡，没有多少收入，库存堆积比较多。为了在最后一年可以把产品卖出，我们开了资格认证。由于这种令人无奈的情况，我们今年的净利润又变为负的，而其他小组都在盈利。
第六年，依旧没有小组开发 P4,我们拿下最多的iT单，把库存的 P3和P4 产品全都卖了出去，取得了很高的利润，不仅弥补了以前年度亏损，而且还交了所得税。
这六年着实不容易，好在最后取得了盈利。
3实****心得
经过为期两周的ERP#盘模拟实训的学****让我们明白了一个公司的基本运营模式，对ERPt了一个逐渐清晰的、深入的了解，也感受到了团结合作的重要性。ER阳盘模拟实训给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，“纸上得来终觉浅”，只有切身的体验才能让知识更加巩固。作为一名学生，我们学****的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的
问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的摸索到清楚地了解自身企业的需要，手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，
我个人对ERW盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
经过六年的经营，我们公司最终取得了第五名的成绩。老实说，我们对这个结果还是比较满意的，因为我们整个团队，八个人，都没有接触过沙盘，可以说是一点经验都没有，所以我们最初的目标是“保证不破产、力求不亏损”。不过也有些小