文档介绍：HRBP揪头发一一跨界思维
知识点
1、 什么是揪头发？
2、 怎样揪头发？
3、 HRBP”揪”什么？
一、什么是"揪头发"
”揪头发"来源于阿里巴巴管理三板斧一一"揪头发”、"照镜子”和"闻 味道”。
通俗来讲，就是把自己HRBP揪头发一一跨界思维
知识点
1、 什么是揪头发？
2、 怎样揪头发？
3、 HRBP”揪”什么？
一、什么是"揪头发"
”揪头发"来源于阿里巴巴管理三板斧一一"揪头发”、"照镜子”和"闻 味道”。
通俗来讲，就是把自己拔高到老板的位子考虑问题，不只是 坐井观天，站在自己角度思考问题。
考察一个BP的眼界，培养向上思考、全面思考和系统思考的 能力，杜绝"屁股决定脑袋”和小团队，从更大的空间范围和更 长的时间跨度来考虑组织中发生的问题。
二、怎样"揪头发"？
阿里内部流传的是至少需要做到以下三点:
1、开阔眼界
开阔眼界是指开阔业务上的眼界，”知己知彼，百战不殆”，开 阔眼界就要全方位了解自己和竞争对手所处的态势，并能够 预判竞争对手接下来的行动，这些都需要深入嵌入行业和业 务。
开阔眼界的训练方法，最直接是三点：深入分析行业历史与 发展趋势；做竞争对手的数据整理与竞争分析；做产品及业
务的详细规划与发展分析。
2、 训练内心
管理者有强大的内心来管理团队，敢于直面业务中遇到的问 题，遇到事不退缩不怯懦，如何训练管理者强大的内心呢？ 第一，寻找管理者内心的力量，通过坦诚的交流与教练的引 导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最 有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态；
第二，是要求团队的参与及支持，这就需要充分的团队内部 沟通，和团队成员一起探讨变化的必要性与可能的方法，最 终得到团队的支持；
第三，是更高级别管理者的参与支持与资源支持，上级一定 是最重要的资源，好的上级不是来对下属指手回脚的，而是 当下属需要的时候可以大力支持，画龙点睛的；
第四、是愿赌服输。将目标与计划写入KPI,在业绩考核指 标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按 照事先的约定来做。
3、 超越伯乐
BP , ,必须是 —个好的教练。
在培训与发展中，如何提升超越伯乐，让BP愿意培养比自己 更优秀的人呢？重要的方法有三点：
第一是后备军机制
首先是后备军机制，如果一个管理者，没有培养出一个可以 替代自己的人，那这个管理者就没有升职的可能性，给他一 个升职的空间和标准，他就会愿意给出别人升职的空间与培
养。
在职位晋升和调整机制上，阿里也同样奉行"自由”原则。阿 里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况 自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水 平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员 工做述职报告，评委来投票决定。
第二是专业管理培训
对不同级别的管理者，必须设置不同的管理课程学****的计划 与目标，管理也是一门科学，也是需要长期的思考与修炼 的。
第三是人才流动
要允许人才一定的流动，让人才用脚投票，如果一个管理者 不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那么他的团队成 员可以自己选择更好的团队，这样好的团队整体会向前发 展。
为了将自由而活跃的”分子”纳入到整个组织的有机