文档介绍：变形虫式管理(Amoeba Management)
变形虫是原生动物中构造最简单的一类。体表是一层极薄的膜,厚度仅有6~8纳米,称为质膜。质膜很柔软,变形虫很难保持一定体形。因体形不恒定,经常改变,故称变形虫。变形虫给管理的启示是:
•   组织没有固定的形态,要灵活地随着情况的变化而变化;
•   还要试着向任何方向变化,不要阻碍自己的思维,不要排除任何一种成功的可能;
•   每一个工作组都是整体,要给予他们自主权,才能调动工作组的积极性;
•   即便工作组很小,人数很少,也要像一个完整的团队那样保持自己的战斗力。
现在变形虫式管理多运用于企业的成本管理中,它强化了成本管理,给企业以深刻的启迪。以市场为导向的成本管理理念正是我们大多数企业所缺乏的,由于机制的滞后,员工在企业中一般只管干,不管算,成本控制成了企业决策层和管理层的事。没有员工身体力行的参与,再严格的管理和控制制度也难以有效降低成本。企业管理往往仅追求数量,忽视了成本和价值,以致产品在市场上的同类产品中价格偏高,缺乏竞争力。变形虫式管理通过落实员工的主人翁地位,让员工在企业的每个岗位当家理财,辅以合理的绩效挂钩机制,使员工真正成为责权利相统一的企业主人。由于把市场引进了生产经营的现场,企业的经营行为、组织行为以及个人行为都按市场法规运作,成本成为企业行为关注的中心和机制转换效果的标尺。企业上下都根据各自的职责分工,按照成本预测和成本决策所确定的成本目标,对人力、物力、财力等资本经营活动中的各种耗费进行控制和监督,及时纠偏补弊,使各项生产经营耗费被严格控制在目标所规定的范围之内,确保了成本目标的实现。
变形虫的管理定义则是由日本京都制陶公司创造的。但分析其本质,就几点需要注意:
1、  1、同样也是虚拟项目小组,但是,必须独立核算;(财务系统要支持)
2、  2、应该有内部索赔制度(根据市场链),同时需要“内部法院”,否则,遇到争议,裁定谁有责任由内部法院来处理,而不是让总经理累死掉。
3、  3、应该有相应的激励措施,否则,谁会傻瓜到替他人做嫁衣?
4、  4、这一管理模式的近义词,就是“虚拟项目小组”、“战略业务单元”、“行动学习小组”。当然,我说的是近义词,这些其他名称也有他们的特色。
5、  5、这一管理模式给我们的启示,是“扁平化组织并无统一的模式”,只要能达到使企业更灵活和更有效率的目的,在现代科层制体制之内的扁平化改造同样值得称道。
6、  6、“企业文化”:如果没有相应的企业文化,如果大家都在忙于勾心斗角,那么,这种“变形虫式管理”即使是BOSS想做,也不会推广成功的。
案例一:日本京瓷公司
日本京瓷公司就以其“变形虫式”管理闻名。该公司成立时间短、规模也比较小,但其增长速度和赢利性却高得多。2000年,京瓷公司营收达116亿美元,利润20亿美元,净利润率高达17%。而五强中表现最佳的三菱公司当年营收为373亿美元,赢利仅为11亿美元,净利润率只有3%。
京瓷刚成立时向松下电子提供显像管零件U型绝缘体。松下电子对供应商的要求是极为苛刻的,不论是哪一家供应商,他们每年都会提出降价要求,虽然京瓷只要求5%的利润,但仍然满足不了松下的要求。京瓷总裁稻盛和夫总结出:要得到订单,就必须盯住市场价格,不断地降低成本。只要其他公司原料的价