管理学 第二章 早期管理理论.ppt

文档介绍：第二章
早期管理思想
第一节中国古代管理思想
一、顺道:“道”是指客观规律。“顺道”是指管理要顺应客观规律。
治国之道—治党治国的理论与方法
得道多助,失道寡助—人心
顺道则虽小必大
逆道则虽成必败
管理者: 辨道、顺道。
二、重人
重人心向背(得人心)和人才归离(得人才)
人才:德才兼备谓之圣贤
司马迁的德才兼备理论:
德者,才之帅也;才者,德之智也。德胜才者,君子也;才胜德者,小人也。君子挟才以为善,小人挟才以为恶。
三、求和
“天时、地利、人和”—成功的三要素
人和:强调人际关系的融洽、和谐,强调团结(安邦定家和)
求和的关键:当权者起关键作用
不仅要团结顺从自己的人,而且还要善于团结敢于提出反对意见的人。
四、法治
三条基本原则:
明法:法的公开性原则
公开性要宣传,要求人人知晓
一法:统一性原则和平等性原则
法令统一、政出一家、一视同仁
常法:保持法的稳定性
也称固法,强调法的稳定性,取信于民,强化法的权威性
五、守信:要求管理者将信誉看成是组织的生命。
岳飞治军:仁、信、智、勇、严
德者以信义布天下
信誉是国家、企业的生命
信誉是人际交往、人际关系处理的准则之一
华南虎事件:陕西镇坪县
六、预谋
凡事豫(与预通)则立,不豫则废
运筹帷幄,决胜千里之外
业精于勤而荒于嬉,行成于思,毁于随
强调前瞻性、强调规划性
一、小瓦特(Watt)和小博尔顿(Boulton)
小瓦特负责组织工作和行政管理;小博尔顿负责销售与商业活动。
组织市场调查
组织生产过程规范化、产品部件标准化
会计与成本:原材料、人工成本、成品库存进行详细统计。可计算出每台机器的成本和每个部门所获利润
人事管理方面:进行工作效率研究、制定管理人员和职工的培训计划、按成果支付工资、改进职工福利、建立一套职工的互助保险制度
第二节西方工厂制度初期的管理思想及实践
二、罗伯特•欧文(Robert Owen)
英国空想社会主义者,19世纪初期最有成就的实业家之一,人事管理的创始人。
人是环境的产物,只有处在适宜的物质和道德环境下,人才能培养出好的品德。
停止雇佣10岁以下的童工,将原童工送学校学习
员工每天工作不超过10小时三刻钟
禁止对工人体罚
为工人提供厂内膳食
设立按成本向工人销售生活必需品的商店
建造工人住宅、修马路等
呼吁关注工人,改善劳动条件,用这种方法提高利润
三、亚当•斯密(Adam Smith)
英国古典政治经济学家,1776年发表《国民财富的性质和原因研究》,第一次阐述了劳动分工理论,劳动分工后来成为管理学的一条基本原则。
劳动是国民财富的源泉,一国财富的多少取决于两个因素: