文档介绍：这里不仅要掌握有几种方法，而且要掌握每种方法的基本内容和特点。
头脑风暴法德尔菲法哥顿法淘汰法环比法归类法
决策方法
「确定型决策方法Y定量方法
<风险型决策方法一
盈亏平衡点法经济批量模型
决策树法
不确定型决策方法
冒险
这里不仅要掌握有几种方法，而且要掌握每种方法的基本内容和特点。
头脑风暴法德尔菲法哥顿法淘汰法环比法归类法
决策方法
「确定型决策方法Y定量方法
<风险型决策方法一
盈亏平衡点法经济批量模型
决策树法
不确定型决策方法
冒险法保守法折衷法后悔值法莱普勒斯法
3、定量决策方法的应用
（一）盈亏平衡点法
盈亏平衡点产量公式Q*=（—）和
有一定目标利润的产量公式Q=（p）（—）进行计算。
例如：
某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。1）试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）？2）若该企业要实现目标利润20万元，至少要维持多大的生产规模？
解：1）根据盈亏平衡点产量公式：Q*=（一）
A产品的盈亏平衡点产量Q*=（一0=（件）
所以，达到盈亏平衡时的产量为件。
2）根据公式Q=（p）（一）
当目标利润为20万元时Q=（）（―）
=（件）
所以，该企业若要实现目标利润20万元，至少要维持2500件生产规模。
（二）决策树法
依据已知条件绘制决策树；并通过计算期望值进行一级决策。
例如：
某企业在下一年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销
方案值
甲万案
120
50
10
——一＞、，
乙万案
90
60
40
解：第一步，依据已知条件绘制决策树:
乙方案的期望值=x0+60X0+40X0=
第三步，决策
由以上计算可见甲方案的期望值大于乙方案的期望值，所以选择甲方案。
（三