《非人力资源经理的人力资源管理》.pdf

文档介绍：: .
“321”内容—10分
钟
u 每小组选择择一人发言说明讨论结果 并代表宣誓—2分钟
3 2022年5月29日第1讲 认知
直线经理人首先应是——
人力资源管理者！懂得人力资源的好处
1、你将有能力招聘到好的员工
2、你可以创造一个很好的工作氛围管理中的“管”与“理”
管人理事
管事理人理人的三个层次
1、关注
2、关心
3、关爱第2讲 技能
I. 人本管理顺应时势
II. 实战选才招贤纳士
III. 职业训练造就下属
IV. 推拉并举创造佳绩绩
V. 治治心安身留用精英人力资源体系的主要框架
人力规划
招聘
激励 配置
人力资源
战 略
培训
薪资福利
开发
绩效管理Ⅳ、推拉并举创造佳绩绩 : .
理
管
源
资
力
人
的
理
经
源
资
力
人
非 : .
理
管
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