文档介绍：湖北金环股份有限公司
组织模式及薪酬绩效管理咨询
-岗位价值评估培训资料-
2003年12月
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不同岗位对企业的价值不同,具有不同的岗位系数,对应不同的岗位工资
示例
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因此正确评估各个岗位的价值是确定岗位系数,进而确定岗位工资的重要手段和必要环节
制定薪酬策略
工作分析
工作评价
薪酬调查
定额、定薪
设计薪酬结构
薪酬政策
整理成文
薪酬制度执行
薪酬制度评价与调整
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在进行岗位价值评估时,应注意以下事项
第一,“对事不对人”,此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容,以其职务描述为基础,不考虑担任该职务特定人员的特点与情况,也不需考虑外界人才市场的价格与条件
第二,工作评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准,对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价,由此得出各个岗位的量值,使岗位之间有对比的基础
第三,评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献,不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。
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新华信在长期的咨询实践中形成了一套科学完整的工作评价理论和评价软件工具
基本背景
工作要求
工作条件
责任因素
胜任该职位所必须具备的基本要求,包括:
一、行业经验
二、最低学历要求
胜任该职位所必须的综合能力:
一、工作合作性
二、工作专业化
胜任该职位所必须的体力、脑力要求:
一、创新程度
二、工作紧张程度
三、工作压力
该职位在组织中所承担的责任大小、重要程度:
一、职务责任
二、决策层次
评价
指标
新华信工作评价软件主要从基本背景、工作要求、工作条件和责任因素这四个评价指标在不同工作岗位中的相对重要性来判断不同岗位的相对价值。
每一个评价因素对应一个分数表,将该因素在不同工作岗位中的重要性予以量化。
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基本背景分数表使用说明
最低学历要求:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断基准按相当正规的教育水平
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基本背景分数表使用举例
以财务部部长为例,根据金环公司的规模,财务部部长的行业经验应为行业专家水平,即需要5-10年的工作经历,或者在行业内具有一定的知名度,才能胜任工作。学历则应至少为大学本科学历。根据以上分析我们认为财务部部长的背景分数应为814分。
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基本背景分数表使用举例
以车队司机为例,我们认为只要普通从业人员(具有1-3年驾龄)即可胜任本职工作。在学历方面只要高中毕业及以下即可胜任本职工作。根据以上分析我们认为司机的背景分数应为175分
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工作要求分数表使用说明
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工作要求分数表使用举例
以财务部部长为例,财务部部长在工作合作性方面属于高度合作,即需要同多部门人员保持频繁长期的合作,才能胜任工作。在工作的专业化方面属于专业多样,即该职位不但需要财务专业方面的训练,还需要管理等多专业化的训练才可以胜任。根据以上分析我们认为财务部部长的工作要求分数应为708分
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