文档介绍：北京理实佳讯管理顾问公司
韦华伟
岗位描述与岗位说明书
自我介绍
没用!
浪费时间
延误工作
学不到东西
改变不了观念
解决不了工作问题
我为什么要参加培训?
培训有用吗?
没用!
培训真的没用吗?
真的连学习的时间都没有吗?
浪费时间
你是否带着问题来参加培训?
延误工作
你是否全身心的参与培训?
学不到东西
改变不了观念
你真的下定决心改变吗?
解决不了工作问题
你在培训中用心与别人交流吗?
为什么参加培训
你是为了自己的不断提高吗?
内容
一、培训目的
二、什么是岗位描述和职位说明书?
三、为什么要进行岗位描述?
四、如何进行岗位描述?
游戏:蜜蜂、蜻蜓、蝴蝶
五、你会写岗位说明书吗?
六、岗位间的分工与合作
游戏:抬杠
一、培训目的
了解什么是岗位描述
了解什么是岗位说明书
能够对本部门各岗位进行分析
能够撰写本部门人员岗位说明书
面谈沟通技巧
体会不同岗位人员工作配合的重要性
岗位描述:
是对位岗位任职条件、职责范围、权限和工作相互影响程度的准确“拍照”过程。
岗位说明书:
是对岗位任职条件、职责范围、权限和工作相互影响程度作出明确规定的人力资源管理文件。
二、岗位描述和岗位说明书
职位说明书的主要作用
岗位设置与岗位职能的关系
岗位分析员和直接主管的责任
三、为什么进行岗位描述?
企业经营战略
薪资福利
岗位评鉴
岗位说明书
人力资源战略
招聘
培训
考核
任免
激励
组
织
结
构
企
业
文
化
岗位设置和岗位职能的关系
职能分解
岗位设置
岗位分析
岗位职能