文档介绍：: .
6S活动评分与奖惩细则一、评分目的：
推行6S活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程全公司进行表彰。
2. 惩罚方法：
（1）月惩罚方法：
方案①:对丁6S评分排名在末尾三名的单位，同样按公司领导设置的奖励金额为基数，依次按20%30咧日50%（最后一名）的比例进行相应部门绩效的扣罚。
方案②：由公司领导定出每月具体的6S惩罚金额，惩罚按前三名单位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配惩罚，扣除对应人员的个人绩效.
（2）季度惩罚方法：
对连续三个月6S评分在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚。
（3）年度惩罚方法：
对一整年度6S评分均在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚，并在全公司进行通报批评。
附录1:评分奖惩细则表：
方案选项
奖惩选项
各单位6S评分名
次
前（或末）三名分配额度
具体金额（奖励
+/惩罚一）
方案①
（按名次递减
分配）
奖励
每月
50%（第一名）
+特定奖金*50%
30%
+特定奖金大
30%
20%
+特定奖金
*20%
每季度
连续三个月评分在前二名，特无金额加奖。
+季度特定金额
加奖
每年度
整年度评分均在前二名，特定金额加奖并表彰.
+年度特7E金额
加奖
惩罚
每月
50%（最后1名）
-特定奖金夫50%
30%
-特定奖金夫
30%
20%
一特定奖金
*20%
每季度
连续三个月评分在末二名,特正金额处罚。
-季度特7E金额
加奖
每年度
整年度评分均在末二名,特7E金额处罚并通报批评。
-年度特7E金额
加奖
方案①
（按人数平均
分配）
奖励
每月
特定奖金/三个单
位总人数
+特定奖金/三个单位总人数
每季度
连续三个月评分在前二名，特无金额加奖。
+季度特定金额
加奖
每年度
整年度评分均在前二名，特定金额加奖并表彰。
+年度特7E金额
加奖
惩罚
每月
特定奖金/三个单
位总人数
-特定奖金/三个
单位总人数
每季度
连续三个月评分在末二名,特正金额处罚。
-季度特7E金额
加奖
每年度
整年度评分均在末二名,特7E金额处罚并通报批评。
-年度特7E金额
加奖
附录2:6S评分表
此表是6S推行小组会对各部门查检用表，将按表中项目考查评分，6S评选活动由推行小组成员依据6S管理查检表进行。
6S管理查检评分表被检部门：查检日期年月日
6S
查检项目
查检状况
配分
得分
缺点
事项
整
理
通道状况
很畅通、整洁
4
工作场所的设备及材料
一日至三日内要用且整理很好，标识清楚
4
仓库
将近期和远期使用的东西分开，摆放整齐，账务准确易了解
4
料架状况
料架上的物品整齐摆放
4
办公桌、作业台上面及抽
屉
桌面及抽屉