文档介绍：1某实业集团定岗定编、主要业务流程和激励体系XXXX实业(集团)有限公司,????????????????????4A. 定岗定编和管理流程51. 战略发展中心7集团战略发展中心职能分解表1、制定集团中长期发展战略2、根据发展战略制定集团年度业务计划3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案建议,评估风险4、建立健全对事业部的评价体系,定期进行评估和分析5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能部门:战略发展中心战略管理战略规划行业研究协调控制1、审核事业部的年度计划2、对集团战略实施进展定期进行监控,对发展偏差进行分析并提出改进建议3、对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估4、对事业部的信息进行汇总5、审核事业部战略,提出战略调整方案建议1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总经理提交分析报告2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告3、新业务具体商业模式方案的研究策划4、建立建全集团所处行业的信息数据库8战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容行业研究顾问战略发展中心经理集团战略发展中心?辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划?对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总经理提交分析报告?对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分析报告?新业务具体商业模式方案的研究策划?参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估?参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案建议,评估风险审核事业部战略,提出战略调整方案建议9战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)权限人员要求考核指标?在授权范围内,有权了解集团总部,事业部财务,业务,信息系统等相关情况?相当于大学本科以上的学历(经济或企业管理专业背景优先)?一定的行业研究项目经验? 3年以上的工作经验(2年以上的管理经验)?相当的的财务知识基础,熟悉资本?较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力?敏锐的行业分析及市场洞察能力?沟通协调能力?掌握一门外语和一定的计算机水平?很强的学习能力?行业分析报告和新业务商业模式研究报告的质量60% ?辅助战略中心经理制定集团战略的工作绩效40%考核指标考核权重10战略发展中心经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心经理1人集团总裁集团战略发展中心?对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总经理提交分析报告?对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告?建立建全集团所处行业的信息数据库,对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪,定期与相关事业部进行会议或书面报告形式的沟通?审核事业部的年度计划?建立健全事业部的评价体系,定期进行评估和分析?对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估,提出调整方案建议?制定集团中长期发展战略和年度规划?对集团战略实施效果进行监控,对发展偏差进行分析并提出改进措施?集团总体经营状况及业务组合的分析与评估?对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案?评估审核事业部战略,提出战略调整方案建议