第三章 工作设计与工作研究(交大).ppt

文档介绍：第三章工作设计与工作研究
第一节劳动生产率
第二节工作设计
第三节工作研究
第四节劳动定额
第一节劳动生产率
一、劳动生产率的概念及计算方法
(一)按不同表现形式计算的劳动生产率

某种产品的实物产量
实物劳动生产率(实物单位/人)= ———-----------———————
生产该种产品的工人平均人数
2、按价值量计算的劳动生产率
工业总产值(元)
工人劳动生产率(元/人)= ———————————
生产工人平均人数
3、按定额工时计算的劳动生产率
总产量的定额小时
工人劳动生产率(定额小时/人)= —————————
生产工人平均人数
(二)按不同时间单位计算的劳动生产率
1、小时劳动生产率
产品产量
工人小时劳动生产率= ———————
工人实作工时
2、日劳动生产率
产品产量
工人日劳动生产率= ————————
工人实作工日
3、月劳动生产率
产品产量
工人月劳动生产率= ———————————
月工人平均在册人数
(三)按人员范围计算的劳动生产率
1、工人劳动生产率
工业总产值(或总产量)
工人劳动生产率= ——————————————
全体生产工人平均人数
2、全员劳动生产率
工业总产值(或总产量)
工人劳动生产率= ——————————————
全体职工平均人数
二、提高劳动生产率的途径
(一)充分调动员工的积极性
(二)积极采用先进的科学技术
(三)不断改进操作方法
(四)提高工人的技术水平和劳动熟练程度
(五)采用先进合理的劳动组织形式
(六)巩固和加强劳动纪律
(七)实行科学管理
第二节工作设计
一、工作设计的概念及内容
①明确生产任务的作业过程;
②通过分工确定工作内容;
③明确每个操作者的工作责任;
④以组织形式规定分工后的协调,保证任务的完成.
二、工作设计的主要方法
(一)工作专业化
(二)工作扩大化
(三)工作丰富化
(四)工作职务轮换
(五)团队工作方式
三、工作特性模式
(一)技能多样性程度
(二)任务的完整性
(三)任务的重要性
(四)自主权
(五)反馈程度
四、工作标准
(一)工作标准的作用
第一,制定生产运作能力计划的基础
第二,进行作业排序和任务分配的依据
第三,进行生产运作系统及生产运作程序设计的依据
第四,作为一种激励手段
第五,评价员工的工作绩效