文档介绍：干部能力和素质提高学习心得体会
篇一：干部素质提高心得体会
干部素质提高心得体会
强化内部管理，中层领导干部是核心。如果把单位比方成一种人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领效能层层衰减。
解决这些问 题，一方面要强化干部的思想力，开动脑筋，勤于思考，加强工作的前瞻性、筹划性和针对性。邓小平同志说过：“肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。”思考是发明性工作的起点，思考出智慧、出措施，行动力的强和弱取决于思想力的深
和广。领导干部要多学东西，多想问题，联系实际，拿出具有自身特色和发明性的工作思路和切实可行的工作原则，把工
作的方向、目的、规定、环节、方略、措施、措施、时限等所有列入筹划，有条不紊地去贯彻，使分管的工作在持续不断地实现阶段性筹划中推动。勤动笔增进勤思考，常写学习心得、筹划总结、工作经验、调查报告、专项论文、宣传稿件及各类文章等，可以有效地锻炼和提高思想力。
二是要明确工作原则和职责，用制度管事管人。整章建制要注重基本、细节和覆盖面，要有可操作性。通过严格实行贯彻，增强规范化原则化意识，形成达标自觉性，让原则成为习惯，不让不良习惯成为原则。努力做到思路清晰、原则明确、规定严格、措施具体、强化监督、狠抓贯彻，一级抓一级、层层抓贯彻、形成有序的管理层次、有力的管理效能和明显的管理效果。
四、管理能力和工作作风
管理能力和工作作风是做好领导管理工作的重要保证。在这方面核心要做到严、细、实、紧。
一方面要解决结识上的误区，扭转普遍存在的哄、惯、宠、护问题，严肃、严格、严管起来。诸多领导干部总想着让人们舒服些、轻松些，生怕苦着、累着、难着，没有故意识地进行艰苦和挫折训练；看长处多，看缺陷少；肯定成绩多，指出问题少；表扬多，批评少。理念上的哄、惯、护，必然产生管理上的宽、松、软；管理上的宽、松、软又必然导致有人的懒、散、混。古语云“慈不掌兵”，值得借鉴。应当把厚爱和严管结合起来，负起管理责任，遏制松散现象。
二是要多做耐心细致的思想工作，爱惜和调动积极性。要注意搞好干群关系，常常谈心交流，理解干警所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤，真诚地协助她们解决思想问题和实际困难。应当把所有的同志所有当成自己的兄弟姐妹那样去关怀去协助,特别要注意团结那些和自己意见不同样、脾气秉性不同样的人。学会和多种不同样的人相处，团结她们一道工作，这也是领导工作的一部分。要学会换位思考、将心比心，通过坦诚相待、思想交流、一碗水端平、公道处事来温暖人心、凝聚人心，想方设法使每个同志所有有归属感、被认同感和成就感，竭力去化解失落感、孤单感和失败感，调动一切积极因素，化解一切悲观因素。要敢于批评不良倾向，但是要注意措施措施，使人容易接受，批评要和人为善、有根有据、讲清道理、许可辨解，不要道听途说、捕风捉影、偏听偏信，尽量避免由于批评不实、管理不公或解决失衡人为导致矛盾和不和谐。衡量干警积极性与否调动起来了，核心看与否拥护和服从领导；与否团结和谐；与否思想活跃、敢于刊登意见、批评缺陷；与否认真负责、有发明能力和优秀成果；与否关怀集体、自觉维护院风院誉等。
三是要增强部门自治力，克服无主见和依托性，积极攻坚克难，尽量把矛盾和问题化解在本部门。把自己的小环境、小氛围营造好，把本部门的事办好、人管好，助人成才成事。
四是要学会抓核心、难点、特点和风险点。辨别轻重缓急，统筹安排工作。要清晰哪些是核心工作和核心人，存在什么困难障碍，采用什么解决措施；要清晰自身的优势和劣势，哪些方面人无我有、人有我精、可以出彩，从而扬长避短，争优创先；要清晰哪些方面容易出问题，必需特别关注，常抓不懈。
五是要掌握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作措施。根据人的不同样特点和长处，培养各方面的优秀典型，使得人尽其才，才尽其用，给想干的人以机会，为能干的人搭舞台，让不干的人干起来，营造前有楷模，后又追兵，学有楷模，赶有目的的环境和氛围。注意克服“不把小问题当问题，不把容易解决的问题当问题，不把前任遗留的问题当问题，不把普遍存在的问题当问题，不把司空见惯的问题当问题，进而导致问题复杂化、扩大化、锋利化，错过解决问题的最佳时机”的懈怠行为，做到不等不靠，不拖不压，把问题解决在萌芽状态。认真解决普遍存在的抓而不紧、不严、不实、不细等的问题。坚持从严过细，奖惩分明，树立起应有的领导权威，说到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不许可各行其是，不搞姑息迁就。强化目的责任管理，把任务和责任贯彻到人，加强检查监督。运用多元化鼓励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，大力表扬优秀，立即纠正失职现象。
五、合伙共事能力
领导干部要胸有全局，正派大气